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Être leader pour la première fois
Livre

Être leader pour la premiùre fois

Comment les leaders catalyseurs incitent les autres Ă  donner le meilleur d’eux-mĂȘmes

Wiley, 2015 mais...

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Classement éditorial

8

Caractéristiques

  • Pratique

Commentaires

Pour beaucoup de personnes, devenir responsable de premiĂšre ligne ou dirigeant dĂ©butant est la transition la plus complexe de leur carriĂšre. Tacy M. Byham et Richard S. Wellins, experts en psychologie organisationnelle, vous aident Ă  gravir ces Ă©chelons grĂące Ă  leur manuel concis qui vous guide pas Ă  pas dans votre premier rĂŽle de manager tout en vous soutenant dans votre engagement en tant que leader. Dans un style sobre et accessible Ă  tous, Byham et Wellins offrent des conseils indispensables et des instructions dĂ©taillĂ©es Ă  l’intention des managers novices. Leur ouvrage exhaustif aborde un grand nombre de thĂšmes fondamentaux : comment Ă©laborer votre marque de leadership, crĂ©er une solide culture d’entreprise, devenir une source d’inspiration pour votre Ă©quipe, exploiter votre pouvoir pour motiver les autres et trouver votre vocation en tant que leader de premiĂšre ligne. Chaque chapitre consolide les connaissances grĂące Ă  des tests, des exercices pratiques et autres outils. getAbstract recommande ce recueil de mĂ©thodes et de techniques aux dirigeants novices ainsi qu’aux plus chevronnĂ©s en quĂȘte de perspectives actualisĂ©es dans le domaine du leadership.

Résumé

Le nouveau leader catalyseur

Pour servir de catalyseurs, les leaders doivent dĂ©velopper une connaissance approfondie des rouages de leur entreprise. Un leader excellent aura tendance Ă  avoir une personnalitĂ© positive, il sera motivĂ© Ă  diriger et il aura le sens des relations. Les leaders sĂ»rs d’eux et responsables sont centrĂ©s sur les objectifs. En quĂȘte de croissance personnelle, ils dĂ©veloppent des idĂ©es et des plans d’action clairs. FidĂšles Ă  un principe d’authenticitĂ© personnelle, ils traitent adĂ©quatement les rĂ©troactions et aident les autres Ă  donner le meilleur d’eux-mĂȘmes. Un leader ‘catalyseur’ encourage une culture d’entreprise fondĂ©e sur la confiance et l’honnĂȘtetĂ©, permettant ainsi aux employĂ©s de se sentir plus Ă©panouis et, donc, d’ĂȘtre plus productifs. Ces leaders accumulent continĂ»ment une expĂ©rience sur laquelle se fonde leur compĂ©tence.

Lorsque l’on est confrontĂ© au dĂ©fi reprĂ©sentĂ© par le dĂ©veloppement de ces caractĂ©ristiques, l’étape la plus difficile consiste Ă  modifier sa personnalitĂ© pour s’adapter Ă  un rĂŽle de leader. Les individualitĂ©s dotĂ©es de tendances nĂ©gatives, comme l’arrogance, ou d’une propension Ă  agir Ă  la lĂ©gĂšre, Ă©prouveront davantage...

À propos des auteurs

Tacy M. Byham est titulaire d’un doctorat et prĂ©sidente de Development Dimensions International, une agence de conseil en management des talents dans laquelle Richard S. Wellins, Ă©galement titulaire d’un doctorat, dirige les activitĂ©s de recherche et de marketing Ă  l’international. Wellins est l’auteur de cinq autres ouvrages sur le leadership dont Empowered Teams.


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