Executive Coaching

Practices and Perspectives

Davies-Black Publishing, 2002

15 min. de leitura

10 Ideias Fundamentais

Texto disponível

Sobre o que é?

When you invite an executive coach to tinker with the thinking of your managers, be sure you know what you’re getting.

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Editorial Rating

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Qualities

Applicable

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Recommendation

Organizational consultants Catherine Fitzgerald and Jennifer Garvey Berger offer a collection of articles by 16 executive coaches, including themselves. The essays cover executive coaching perspectives, practices and management. This book examines the range of managerial and psychological approaches shaping this emerging field. These expert articles provide a diverse overview, varying in complexity, practicality and therapeutic philosophies. The hazard of anthologies is the mix of voices, so there is some blurring between what is coaching and what is therapy, and some drift about exactly who is being spoken to, the coach, the manager or the executive. The book seems to focus primarily on the analytical, psychological and tactical tasks of coaches. However, getAbstract suggests that if you are hiring a coach for yourself or your organization, you may find this very practical in understanding what coaches do and in being sure you select a good one.

Summary

Executive Coaching Perspectives

When executive coaches begin to think about how to help clients work more effectively, they bear some general principles in mind, including:

A behavior that once contributed to a person’s survival and success may become overdone by being used too frequently, too intensely or in too many situations, causing the person to stop using other, more functional skills. A coach can help a client understand that changing these overdone weaknesses can lead to more productive behavior.
Persistent behaviors most likely have a positive purpose.
An outdated view of oneself can lead to inappropriate behaviors.
Listen to the executive - or client - and begin where the client is; use and build on the client’s ideas and act as a bridge to missing concepts.
Think of changes as hypotheses that you have to test out empirically.

Executive coaches can apply a relatively new field of study - the development of complexity of mind in adults - to coaching. To support executives effectively, coaches need to understand the many different worlds they may inhabit. A good coach has to sense the key corporate issues affecting...

About the Authors

Catherine Fitzgerald, Ph.D., is a principal of Fitzgerald Consulting, which offers executive coaching to senior executives. She has been an adjunct faculty member at Georgetown University and the University of Maryland. She is coeditor of Developing Leaders: Research and Applications in Psychological Type and Leadership Development. Jennifer Garvey Berger, Ed.M., consults and teaches adult development, personality differences and transformational learning. She is a faculty member at the Bard Institute of Writing and Thinking and the Association for Psychological Type. She teaches at Harvard and Georgetown Universities and is the coeditor of Acts of Inquiry in Qualitative Research.

Catherine Fitzgerald and Jennifer Garvey Berger

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