Saltar a navegação
Executive Presence
Book

Executive Presence

The Missing Link Between Merit and Success

HarperBusiness, 2014 mais...

Buy the book


Editorial Rating

7

getAbstract Rating

  • Applicable
  • Well Structured
  • For Beginners

Recommendation

In the words of one Wall Street CEO, “I can’t describe it, but I sure know it when I see it.” Most people intuitively recognize “executive presence” (EP). It’s a rare combination of vision, charisma, drive and intelligence that marks great leaders. Workplace expert Sylvia Ann Hewlett breaks EP into its three parts – “gravitas, communication and appearance” – and reveals the secrets to attaining all three. Hewlett’s guide is chock-full of examples set by impressive leaders, and she outlines blunders to avoid and strategies to get ahead. getAbstract recommends her insights and tactics to anyone aspiring to or currently holding a leadership position.

Summary

“Executive Presence”

What makes for dynamic, engaging and effective leaders? Being able to convey that you’re in charge – just by walking into a room – requires a unique blend of self-possession, charm and authenticity. This is executive presence (EP), and great leaders, such as US president Barack Obama and the late British prime minister Margaret Thatcher, have it, as does actress Angelina Jolie, Facebook’s Sheryl Sandberg, Virgin’s Richard Branson and Olympic sprinter Usain Bolt. Executive presence isn’t something you’re necessarily born with, but you can develop it.

The author’s research firm, the Center for Talent Innovation, conducted several studies, including focus groups, interviews and an extensive national survey to identify the qualities that make up executive presence. The three elements of EP, while not of equal weight, remain consistent across different fields and contexts. They are:

1. “Gravitas – How You Act”

About two-thirds of the senior executives surveyed rated gravitas as the most important ingredient in EP. Every great leader has gravitas. After the 2010 BP oil spill in the Gulf of Mexico, BP managing director Bob Dudley projected...

About the Author

Sylvia Ann Hewlett, an expert in gender and workplace issues, founded the Center for Talent Innovation think tank and wrote Off Ramps and On Ramps and Winning the War for Talent in Emerging Markets.


Comment on this summary

  • Avatar
  • Avatar
    E. L. 2 months ago
    Thank you. It's very useful.
  • Avatar
    S. L. 2 months ago
    Thank you. It's very useful.
  • Avatar
    J. C. 1 decade ago
    Good information, succint.

More on this topic

Related Skills

Avance na carreira
Seja emocionalmente inteligente
Seja um aprendiz autônomo
Torne-se mais adaptável
Construa e mantenha o bem-estar
Carreira
Converta clientes potenciais
Develop Team Members
Drive Team Performance
Aprimore a experiência do cliente
Fomente uma cultura de inovação
Foster Team Culture
Recursos Humanos
Inovação
Lidere com ética
Lidere estrategicamente
Gerencie a comunicação corporativa
Gerencie o desempenho
Gerencie equipes e departamentos
Gestão
Marketing
Domine a colaboração
Otimize o desempenho da equipe
Crescimento pessoal
Promova diversidade, equidade e inclusão
Vendas
Strengthen Team Collaboration
Compreenda as organizações
Habilidades no ambiente de trabalho
Lidere com inclusão
Integre o feedback dos clientes
Comunique-se com stakeholders
Facilite discussões
Gerencie crises na comunicação
Escute atentamente
Motive a sua equipe
Pratique a liderança servidora
Entenda as diferenças culturais
Navigate Leadership Challenges
Promova a inclusão de gênero
Conduza avaliações de desempenho
Gerencie as relações públicas
Comunique-se entre culturas
Influencie pessoas positivamente
Manage People and Talent
Gerencie de baixo para cima
Compreenda abordagens de liderança
Lide com pessoas difíceis
Practice Transformational Leadership
Assuma a responsabilidade pessoal
Permita-se ser vulnerável
Gerencie o seu impacto como líder
Construa rapport com clientes potenciais
Avance como líder feminina
Compreenda as microagressões
Persuada com eficácia
Defenda a diversidade
Competências comportamentais
Amplie a sua consciência cultural
Demonstre empatia e compaixão
Liderança
Lidere a si mesmo
Gerencie as suas emoções
Navegue na cultura corporativa
Compreenda a si mesmo
Entenda a comunicação
Domine habilidades interpessoais
Considere outras perspectivas
Domine a etiqueta empresarial
Liderança executiva
Torne-se um mentorado
Cultive uma mentalidade de crescimento
Navegue a política corporativa
Comunique-se estrategicamente
Construa segurança psicológica
Expresse-se com clareza
Construa confiança
Destaque-se nas conversas
Apresente-se pessoalmente
Seja autêntico
Apoie e ajude outras pessoas
Adapte o seu estilo de comunicação
Gerencie a sua reputação pessoal
Apoie minorias na equipe
Conduza conversas difíceis
Comunique-se sem palavras
Construa a sua presença
Desenvolva autoconsciência
Navegue na carreira como mulher
Domine a oratória
Comunique-se de forma eficaz
Aceite ser orientado
Aprenda com o feedback
Pratique a humildade
Forneça feedback