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Facilitar el avance

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Facilitar el avance

Cómo eliminar obstáculos, salvar las diferencias y avanzar juntos

Berrett-Koehler,

15 min. de leitura
9 Ideias Fundamentais
Áudio & Texto

Sobre o que é?

Los estilos de facilitación convencionales pueden obstaculizar la colaboración. Consiga un cambio significativo al adoptar un enfoque más transformador.

Clasificación editorial

9

Cualidades

  • Aplicable
  • Bien estructurado
  • Ejemplos concretos

Reseña

Las organizaciones tienden a imponer la colaboración. Pero limitarse a ordenarles a las personas que trabajen juntas es un enfoque inútil, afirma el consultor organizacional Adam Kahane. A través de diferentes escenarios reales de alto riesgo, Kahane revela que el secreto para conseguir que las personas trabajen juntas y así crear un cambio transformador reside en un enfoque de facilitación matizado que elimine los obstáculos a la colaboración y adopte enfoques verticales y horizontales. Su instructiva guía ilustra cómo los facilitadores pueden fomentar entornos que permitan que el cambio transformador fluya y prospere.

Resumen

Los enfoques convencionales de la colaboración suelen basarse en la obligación, que es un motivador ineficaz.

Las organizaciones hoy día piden, instan, persuaden y ordenan a la gente que colabore, pero esos enfoques son inútiles. Por ejemplo, si un gerente le ordena a un grupo que ejecute una tarea sin tener su apoyo, los empleados aceptarán los deseos del jefe a regañadientes o simplemente lo abandonarán.

Cuando las personas tienen la voluntad de trabajar juntas para lograr el cambio, deben emplear la facilitación transformadora: un enfoque de avance no convencional que le permite a los grupos superar los obstáculos para la colaboración. La facilitación transformadora es una herramienta útil cuando cualquier grupo, organización, comunidad o sociedad intenta instituir un cambio al tiempo que enfrenta retos internos o externos. Cuando grupos diversos se reúnen con el objetivo de realizar un cambio, suelen necesitar la orientación de un facilitador. Cualquiera que esté dispuesto a guiar a grupos a través del proceso de facilitación, y que cuente con el apoyo del grupo, puede asumir el rol de facilitador.

Para fomentar ...

Sobre el autor

Adam Kahane ha dedicado más de 30 años a facilitar avances. Es director de Reos Partners, una empresa social que ayuda a personas a trabajar en colaboración hacia un cambio.


Comentarios sobre este resumen

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    I. .. hace 1 día
    Se resalta la importancia de la colaboración y el diálogo en la resolución de problemas complejos y la construcción de futuros sostenibles. Se propone que, a través de un enfoque inclusivo y flexible, los líderes pueden facilitar el cambio y promover el entendimiento entre diferentes partes interesadas. Finalmente, se destaca que el progreso significativo se logra no solo mediante la acción, sino también mediante la capacidad de escuchar y aprender de los demás.
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    C. B. hace 3 semanas
    En esta lectura no cita la importancia de la resolucion de conflictos entre los integrantes de un equipo, el aprender a ceptar actitudes, en escuchar y respestar las diferentes opiniones sobre los procesos a realizar, en llegar a unos acuerdos que faciliten el desarrollo de las tareas, nos ayuda a descubrir talentos que pueden ser importantes para el desarrollo de diferentes porcesos o tareas que se requiera en la organizacion
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    A. G. hace 3 semanas
    El autor Adam Kahane es un referente en temas de resolución de conflictos y en esta lectura en especial , habla sobre aquellas oportunidades de mejora a tener en cuenta para ese tipo de situaciones, empezando por entender y aceptar las diferentes perpectivas de los miembros del equipo, seguido de la resolucion de los conflictos, la participación y escucha activa que permita un dialogo constructivo. Además de la resilencia, confianza y colaboración efectiva por parte de los lideres a fin de empoderar e inspirar su equipo.