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Fidélisation des talents
Livre

Fidélisation des talents

Trouvez et retenez les talents dont vous avez besoin

SHRM, 2020 mais...


Classement éditorial

7

Caractéristiques

  • Pratique
  • Bien structurĂ©
  • Exemples concrets

Commentaires

Vous vous demandez ce que vous avez bien pu nĂ©gliger lorsque des employĂ©s que vous avez passĂ© un temps prĂ©cieux Ă  former partent tout d’un coup ? Jim Bitterle, consultant en management, vous propose des astuces concrĂštes pour vous aider Ă  dĂ©passer des biais pĂ©rimĂ©s ainsi qu’un modĂšle pour crĂ©er une entreprise « impossible Ă  quitter Â». Dans ce guide pratique, vous apprendrez Ă  dĂ©velopper votre marque employeur pour attirer, intĂ©grer et retenir les meilleurs talents.

Résumé

DĂ©veloppez une culture d’entreprise attractive et positive pour recruter et retenir les meilleurs talents.

S’il vous est dĂ©jĂ  arrivĂ© d’investir du temps pour intĂ©grer un nouvel embauchĂ© et le voir partir peu aprĂšs, revoyez votre façon de faire. Recruter de façon efficace et conserver les talents nĂ©cessite de revoir des conceptions dĂ©passĂ©es du management des jeunes gĂ©nĂ©rations. Beaucoup d’employĂ©s seniors ont fait preuve de loyautĂ© envers leur entreprise pendant des annĂ©es – mĂȘme lorsque la culture d’entreprise Ă©tait toxique – et pensaient avoir la chance d’occuper un poste stable. Ils ont souvent le sentiment que les millĂ©niaux manquent d’éthique professionnelle ou qu’ils se montrent dĂ©loyaux en quittant des postes qui ne correspondent pas Ă  leurs valeurs. Les dirigeants, les managers et les responsables RH devraient apprendre Ă  gĂ©rer les jeunes talents, qui, dans leur grande majoritĂ©, sont Ă  la recherche de cultures d’entreprise positives au sein desquelles ils puissent s’épanouir et ĂȘtre productifs.

Pour attirer des employĂ©s qui soient en phase avec vos valeurs, travaillez Ă  dĂ©velopper une culture d’entreprise positive. Faites...

À propos de l’auteur

Jim Bitterle est directeur associé au sein du cabinet de conseil EDSI (Educational Data Systems, Inc.).


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