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Svenja Op gen Oorth und Ines Bruckschen

Frag dich in Führung

Der Guide für eine transformative Führungskultur

Vahlen, 2021

15 min. de leitura

9 Ideias Fundamentais

Áudio & Texto

Sobre o que é?

Systemische Fragen sind das Führungsinstrument der Zukunft.

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Bewertung der Redaktion

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Qualitäten

Umsetzbar
Praktische Beispiele
Inspirierend

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Rezension

Fragen als Führungsmethode – das ist die Idee hinter dem Konzept der systemischen Fragen. Mit Fragen können Mitarbeitende gecoacht werden, Fragen wecken Kreativität, regen zu Perspektivwechseln an und helfen, Probleme zu lösen. Fragen sind eine Antwort auf die zunehmende Komplexität unserer Welt. Sie verschaffen Menschen, Teams und Unternehmen die Flexibilität, die sie in Zeiten des immer schnelleren Wandels brauchen. Mit ausführlichen Fallbeispielen zeigen die Autorinnen, wie die Methode funktioniert.

Zusammenfassung

Führungskräfte, die ihre Mitarbeitenden durch Coaching stärken, entlasten sich damit.

Digitalisierung, Globalisierung und andere Entwicklungen haben unsere Lebens- und Arbeitswelt in den letzten Jahren deutlich komplexer gemacht. Und dann kam auch noch die Pandemie hinzu. Führungskräfte müssen heute immer neue Anforderungen bewältigen, um Tagesgeschäft, Strategie und Innovation unter einen Hut zu bringen. Sie sehen sich steigendem Druck ausgesetzt und fühlen sich verunsichert. Das hat zur Folge, dass immer weniger Menschen Führungsverantwortung übernehmen wollen.

Die dafür erforderlichen Kompetenzen sind jedoch erlernbar. Und wenn Sie es schaffen, die richtigen Fragen zu stellen, können Sie sich das Führen deutlich erleichtern. Sie werden sicherer und können Ihr Team besser führen. Sie motivieren und stärken Ihre Leute und entlasten sich dadurch selbst. Sie werden zum Coach Ihrer Mitarbeitenden. Dafür müssen Sie aber ein positives Menschenbild mitbringen, ein partizipatives Führungsverständnis sowie die Fähigkeit zur Selbstreflexion.

Mit transaktionaler Führung sind heutige Businessprobleme nicht mehr zu lösen.

Einige Annahmen über...

Über die Autorinnen

Ines Bruckschen ist Journalistin und arbeitet als Trainerin und Karriere-Coachin. Svenja Op gen Oorth ist Gründerin und Geschäftsführerin der Kommunikationsagentur eloguenza. Sie arbeitet ebenfalls als Coachin und Trainerin.

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D. J. vor 1 Jahr

gelesen zum 2x mal

Upskilling em IA

Desenvolvimento de liderança

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Para LMS/LXP

Para bibliotecas corporativas

Para sistemas de IA

Svenja Op gen Oorth und Ines Bruckschen

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Zusammenfassung

Führungskräfte, die ihre Mitarbeitenden durch Coaching stärken, entlasten sich damit.

Mit transaktionaler Führung sind heutige Businessprobleme nicht mehr zu lösen.

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