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Hortense le Gentil und Caroline Lambert

Wiley, 2023

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Bewertung der Redaktion

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Qualitäten

Analytisch
Umsetzbar
Inspirierend

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Rezension

Die besten Führungskräfte verfügen über Empathie und zeigen in ihrem täglichen Umgang mit Mitarbeitenden, dass ihnen diese am Herzen liegen. Im Gegenzug legen sich die Mitarbeitenden mehr ins Zeug, und das ganze Unternehmen profitiert davon. Die Führungscoachin Hortense le Gentil erklärt gemeinsam mit der Journalistin Carole Lambert, wie sich „Superhelden“ – ihr Begriff für die vermeintlich idealen, aber distanzierten Führungskräfte von heute – in menschliche, effektive Führungskräfte verwandeln können. Le Gentil fordert Superhelden-Führungskräfte zu einem „Mindshift“ auf, gefolgt von einem eigentlichen „Mindbuild“ – einer neuen Denkweise, die ihnen helfen soll, negative „Mindtraps“ zu umgehen. Ein inspirierender Leitfaden, gespickt mit vielen Beispielen aus le Gentils Beratungspraxis.

Zusammenfassung

„Superhelden“ fällt es schwer, andere zu motivieren.

Große Führungspersönlichkeiten sind keine unfehlbaren „Superhelden“, auch wenn manche sich so fühlen und verhalten mögen. Selbstbewusste Leader sind oft sehr gut darin, mit ihrem Verstand zu führen, aber es fällt ihnen vielleicht schwer, auch positive Emotionen einzusetzen. Als Folge schaffen sie es nicht, eine Verbindung zu anderen aufzubauen und gemeinsame Ziele zu entwickeln.

Erfolgreiche Führungskräfte müssen Empathie und echtes Interesse für die Menschen zeigen, die sie führen. Rita McGrath, Professorin für Wirtschaftswissenschaften an der Columbia University, erklärt, dass Unternehmenserfolg nicht mehr nur auf Fachwissen und dessen fachkundiger Umsetzung basiere. Stattdessen beruhe es auf Empathie.

Führungskräfte, denen es an Empathie mangelt, können ihre Aufgaben einfach nicht erfüllen. Ihre Misserfolge werden irgendwann offensichtlich. Das lässt sich daran ablesen, wie sich die Unternehmenslebensdauer im Laufe der Zeit entwickelt hat. In den 1920er-Jahren betrug die durchschnittliche Lebensdauer eines S&P-500-Unternehmens 67 Jahre. Heute halten sich die meisten S&P-500-Unternehmen...

Über die Autorinnen

Hortense le Gentil coacht Führungskräfte und hält regelmäßig Vorträge zum Thema. Sie hat schon vor diesem Buch mit Caroline Lambert zusammen veröffentlicht. Caroline Lambert war stellvertretende Asien-Redakteurin und Auslandskorrespondentin für den Economist.

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„Superhelden“ fällt es schwer, andere zu motivieren.

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