Saltar la navegación
Führen als Beruf
Buch

Führen als Beruf

Andere erfolgreich machen

Springer Gabler, 2025 más...

Buch kaufen


Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Systematisch
  • Überblick
  • Für Einsteiger

Rezension

Dass Führung ein richtiger Beruf ist, wird oft vergessen, meint Boris Kaehler. Daher erläutert er minutiös die tatsächlichen Aufgaben von Führungskräften und räumt – teils sarkastisch, immer jedoch erfrischend nüchtern – mit Klischees und Modeerscheinungen der Managementtheorie auf. Kaehlers eigenes Modell der „komplementären Führung“ ist in der HR-Szene etabliert, und dieses Buch ist ein gut strukturierter, hilfreicher Leitfaden für dessen praktische Umsetzung. Wer führen will, lernt hier das ganze Tätigkeitsspektrum des Berufs kennen. Und wer bereits führt, kann prüfen, ob er den Ansprüchen wirklich gerecht wird.

Zusammenfassung

Führung ist unverzichtbar – und ihre Prinzipien haben sich nicht grundsätzlich verändert.

Führung ist ein Beruf. Neben sachbezogenen Aufgaben beinhaltet er vor allem Personalführung. Doch nicht jeder, der andere anleitet oder besondere fachliche Verantwortung trägt, ist automatisch eine Führungskraft. In der Regel sind Führungskräfte für mindestens drei ihnen unterstellte Mitarbeitende verantwortlich.

Führung ist unverzichtbar – in Start-ups wie in traditionellen Unternehmen. Dennoch sprechen sich viele Verfechter neuer Managementansätze gegen traditionelle Führung und für selbstgesteuerte Netzwerke aus. Bisweilen wird sogar gefordert, Führung abzuschaffen. Vertreter neuer Führungsformen unterstellen der klassischen Führung, sie befolge Standards, ohne sie zu hinterfragen. Diese Einschätzung ist aber mindestens fragwürdig. Führung braucht Regeln – und den nötigen Spielraum, um sie je nach Situation unterschiedlich anzuwenden.

Als Begründung für ein neues Führungsverständnis wird oft der VUCA-Begriff herangezogen, der das heutige Geschäftsumfeld als volatil, unsicher, komplex und vieldeutig charakterisiert. Tatsächlich unterscheiden ...

Über den Autor

Boris Kaehler ist Professor für Allgemeine BWL, Organisations- und Personalpsychologie an der Hochschule Merseburg. Davor war er zehn Jahre lang HR-Manager bei großen deutschen Konzerngesellschaften. Seine Erfahrungen aus dieser Zeit nutzt er heute als HR-Strategieberater, Führungstrainer und Coach.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Atraia e recrute talentos
Torne-se mais produtivo
Comunique-se de forma eficaz
Desenvolver membros da equipe
Futuro do trabalho
Melhore a experiência do funcionário
Liderança executiva
Fomente uma cultura de inovação
Inovação
Viva bem
Gerencie mudanças
Gerencie a comunicação corporativa
Gerenciar Aprendizado e Desenvolvimento
Gestão
Crescimento pessoal
Molde a cultura organizacional
Competências comportamentais
Fortalecer a Colaboração da Equipe
Habilidades no ambiente de trabalho
Delegue com eficácia
Ofereça arranjos flexíveis de trabalho
Atue como coach do pessoal
Comunique o propósito corporativo
Avalie candidatos
Lidere com ética
Lidere durante mudanças
Simplifique o seu fluxo de trabalho
Conduza avaliações de desempenho
Demita funcionários
Destaque-se nas conversas
Incentive a colaboração
Aprimore a sua saúde mental
Lidere equipes híbridas ou remotas
Gerencie relações trabalhistas
Pratique a liderança servidora
Desenvolva a organização
Lidere com inclusão
Ajude a equipe a superar crises
Entenda a motivação
Comunique a estratégia corporativa
Domine a colaboração
Apoie a saúde mental dos funcionários
Apoie carreiras na equipe
Construa e mantenha o bem-estar
Fomentar a cultura de equipe
Recursos Humanos
Gerencie equipes e departamentos
Gerencie de baixo para cima
Entenda a economia de RH
Lidere a si mesmo
Reestruture a sua organização
Otimize o desempenho da equipe
Compreenda as organizações
Desenvolva líderes
Navegar desafios de liderança
Apoie o bem-estar dos funcionários
Compreenda abordagens de liderança
Construa segurança psicológica
Incentive a comunicação aberta
Comunique-se com transparência
Lidere estrategicamente
Gerencie o desempenho
Gerencie a comunicação da equipe
Motive a sua equipe
Impulsione o Desempenho da Equipe
Liderança
Gerencie o seu impacto como líder
Novas abordagens de liderança
Pratique a Liderança Transformacional
Gerenciar Pessoas e Talentos