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Tom Rath und Barry Conchie

Führungsstärke

Was erfolgreiche Führungskräfte auszeichnet

Redline, 2009

15 min. de leitura

10 Ideias Fundamentais

Áudio & Texto

Sobre o que é?

Wer seine persönlichen Führungsstärken kennt, lässt sich kein X für ein U mehr vormachen. Kennen Sie Ihre Stärken?

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Bewertung der Redaktion

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Qualitäten

Umsetzbar

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Rezension

Die Autoren Rath und Conchie – beide Mitarbeiter des Gallup-Instituts – bringen in ihrem Ratgeber die Ergebnisse jahrelanger wissenschaftlicher Führungsforschung auf den Punkt. Kurz und knapp beschreiben sie die Faktoren erfolgreicher Führung, wie Gallup sie sieht. Ausführlich stellen sie den hauseigenen „StrengthsFinder“-Test vor. Hier fehlt allerdings jede kritische Distanz, weshalb immer wieder der Verdacht aufkeimt, man habe kein Buch, sondern eine umfassende Werbebroschüre für diesen Test vor sich liegen. Nutzwertiger sind da schon die Hinweise, wie die 34 so genannten „Talentthemen“, z. B. Selbstbewusstsein, Vorstellungskraft oder Behutsamkeit, auf die Bedürfnisse der Mitarbeiter ausgerichtet werden können. getAbstract empfiehlt das Buch allen Managern, die einen Überblick über die wichtigsten Führungsstärken suchen – denn aller berechtigten Kritik zum Trotz hilft diese Auflistung bei der Selbstanalyse durchaus.

Zusammenfassung

Führungsforschung auf den Punkt gebracht

Was zeichnet eine effektive Führungskraft aus? Um dies zu beantworten, analysierten Experten des Beratungsunternehmens Gallup eine Vielzahl eigener Studien. So wurden relevante Führungseigenschaften sowie die Ansprüche der Geführten an den Chef isoliert.

Unsere Umwelt ermuntert uns, eine vielseitige Persönlichkeit zu entwickeln. Doch wer überall gut sein will, wird nur mittelmäßige Fähigkeiten herausbilden können. Keine Führungskraft kann alles. Winston Churchill war mit seinem fordernden Führungsstil erfolgreich, Mahatma Gandhi hingegen führte erfolgreich mit einem gemäßigten Stil. Machen Sie es ganz genauso: Werden Sie sich Ihrer eigenen Stärken und Schwächen bewusst und führen Sie entsprechend Ihrer Fähigkeiten. Investieren Sie in Ihre Stärken und in die Ihrer Mitarbeiter.

Die vier Stärkenbereiche und ihre Merkmale

Die besten Chefs haben das beste Team. Jedes Teammitglied hat einzigartige Fähigkeiten, über ein erfolgreiches Team verteilt ergibt sich eine breite Streuung der Stärken. Bauen Sie also ein Team auf, in dem die 34 wichtigsten Stärken vertreten sind. Diese lassen sich vier Kategorien zuordnen...

Über die Autoren

Tom Rath leitet die Arbeitsplatzforschung und die Führungsberatung von Gallup, einem weltweit tätigen Institut für Managementberatung. Barry Conchie leitet die Abteilung Führungsberatung des Washingtoner Gallup-Büros und ist Experte für Teamdiagnostik sowie Nachfolgeplanung.

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