LearnHub getAbstract
Fünf Must-haves für effektive KI-Weiterbildung
Artikel

Fünf Must-haves für effektive KI-Weiterbildung

Hean-Ho Loh, Vinciane Beauchene, Vladimir Lukic und Rajiv Shenoy
Boston Consulting Group, 2024
Zum Artikel

Offline lesen oder anhören

Amazon Kindle
  • 0.5×
  • 0.75×
  • 1×
  • 1.25×
  • 1.5×
  • 1.75×
1×

Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Umsetzbar
  • Praktische Beispiele
  • Brisant

Rezension

Die Zukunftssicherung eines Unternehmens hängt maßgeblich von den KI-Fähigkeiten der Belegschaft ab. Darin sind sich die meisten Führungskräfte einig, doch viele tun noch zu wenig, um ihre Mitarbeitenden in diesem Bereich auszubilden. Forschungsergebnisse der Boston Consulting Group zeigen, wie Führungskräfte ihre Mitarbeitenden am effektivsten weiterbilden und wie KI zur Steigerung des Unternehmenswerts und der Innovationskraft bestmöglich genutzt werden kann. Der Artikel dient als praktischer Wegweiser für Führungskräfte auf ihrer KI-Transformationsreise.

Zusammenfassung

Führen Sie eine Bedarfsanalyse durch, bevor Sie mit KI-Weiterbildungsmaßnahmen für Ihre Mitarbeitenden beginnen.

Zukunftsorientierte Unternehmen wissen zwar, dass KI einer der Schlüsselfaktoren ist, der es ihnen ermöglicht, Innovationen voranzutreiben, Wertsteigerungen zu erzielen und disruptiven Umwälzungen standzuhalten. Doch wenn es darum geht, ihre Mitarbeitenden weiterzubilden und ihnen dabei zu helfen, das Potenzial von KI – einschließlich GenAI – bestmöglich zu nutzen, stoßen viele Unternehmen auf Hindernisse. Oft verlangsamt die Unternehmensleitung den Wandel. Führungskräfte erkennen zwar die Bedeutung der KI-Qualifizierung, schaffen jedoch nicht genügend Lern- und Anwendungsmöglichkeiten für ihre Mitarbeitenden.

Die Boston Consulting Group (BCG) hat Unternehmen untersucht, die früh KI eingeführt haben, um Best Practices für KI-Upskilling zu identifizieren. Ihre Erkenntnis: Unternehmen, die sich Zeit für eine Bedarfsermittlung und eine sorgfältige Analyse der Ergebnisse nahmen, hatten mehr Erfolg bei der Weiterbildung ihrer Mitarbeitenden. Um die Bedürfnisse zu ermitteln, müssen Führungskräfte zuerst die KI-Strategie und -Vision ihres Unternehmens...

Über die Autoren

Hean-Ho Loh, Vinciane Beauchene, Vladimir Lukic und Rajiv Shenoy arbeiten bei der Boston Consulting Group.

Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Ähnliche Zusammenfassungen

Adaption statt Adoption
Artikel

Jan Foelsing

Adaption statt Adoption

KI in der Personalentwicklung
Der Mensch wird der unbesungene Held der KI-Revolution sein
Podcast

Georgie Frost und Allison Bailey

Der Mensch wird der unbesungene Held der KI-Revolution sein
Viele Generationen, ein Team
Buch

Rosemarie Thiedmann

Viele Generationen, ein Team

Gemeinsam stark im Job mit KI
Was tun, wenn das Team mit KI nicht warm wird?
Artikel

Julian De Freitas

Was tun, wenn das Team mit KI nicht warm wird?
KI in der Personalentwicklung:
Artikel

Frederique Campbell

KI in der Personalentwicklung:

4 praktische Anwendungen, mit denen Sie sich einen Vorsprung verschaffen
6 innovative und wirksame Ansätze zur Kompetenzentwicklung
Artikel

Tim Cooper

6 innovative und wirksame Ansätze zur Kompetenzentwicklung

    Verwandte Skills

    Torne-se mais adaptável
    Transformação digital
    Impulsione o Desempenho da Equipe
    Habilitar a Organização Digital
    Recursos Humanos
    Inovação
    Tome boas decisões
    Gerencie mudanças
    Gerenciar Aprendizado e Desenvolvimento
    Gerenciar Pessoas e Talentos
    Gestão
    Marketing
    Navegar desafios de liderança
    Crescimento pessoal
    Posicione talentos estrategicamente
    Produção e logística
    Promova diversidade, equidade e inclusão
    Use IA para Produção e Cadeia de Suprimentos
    Habilidades no ambiente de trabalho
    Aproveite a IA em suas tarefas diárias
    Promova a neuro inclusão
    Use IA para Suporte à Decisão
    Desenvolva líderes
    Aceite e promova mudanças
    Use IA para Melhorar a Comunicação
    Descubra casos de uso de IA na indústria de consultoria
    Descubra casos de uso de IA no setor educacional
    Descubra fornecedores de IA para estratégia de negócios
    Use IA para Análise de Dados
    Use IA para Previsão de Demanda
    Liderança executiva
    Meça o impacto do T&D
    Encontre fornecedores de IA
    Fomente uma cultura de inovação
    Aproveitar a IA para Marketing
    Compreender o impacto ético da IA
    Entenda o impacto da IA nos negócios e na economia
    Cultive uma mentalidade de crescimento
    Identifique lacunas de habilidades
    Pratique a Liderança Transformacional
    Compreender o impacto da IA na aprendizagem e na cognição
    Aproveitar a IA para a Estratégia Empresarial
    Use IA para Rastreamento de Desempenho
    Estabelecer Governança de IA
    Compreender as capacidades e limites da IA
    Lidere durante mudanças
    Requalifique e qualifique funcionários
    Escolha as Prioridades de IA
    Liderança
    Compreender a IA
    Utilize a IA com ética
    Aproveitar a IA para RH
    Construir Cultura Digital
    Organizar para a IA
    Compreender os riscos da IA
    Descubra casos de uso de IA
    Entenda a IA multimodal
    Use IA para Planejamento de Força de Trabalho
    Defina a Visão e Estratégia de IA
    Use IA para Coaching e Desenvolvimento
    Aproveite a IA para a gestão
    Use IA com o conhecimento da empresa
    Entenda a IA Generativa
    Use IA para Correspondência de Habilidades
    Transformação de IA
    Promova uma cultura de aprendizagem
    Medir o impacto dos negócios com IA
    Compreender o impacto da IA no trabalho
    Use IA para Aprendizado e Aperfeiçoamento
    Use IA para Aprendizado e Desenvolvimento
    Use a IA de forma ética como líder
    Aproveite a IA para a liderança
    Conduzir a Transformação de IA
    Planejar a Transformação da Força de Trabalho em IA
    Impulsione a Adoção de IA nas Equipes
    Guiar equipes na transição para a IA