Navigation überspringen
Fünf Must-haves für effektive KI-Weiterbildung
Artikel

Fünf Must-haves für effektive KI-Weiterbildung



Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Umsetzbar
  • Praktische Beispiele
  • Brisant

Rezension

Die Zukunftssicherung eines Unternehmens hängt maßgeblich von den KI-Fähigkeiten der Belegschaft ab. Darin sind sich die meisten Führungskräfte einig, doch viele tun noch zu wenig, um ihre Mitarbeitenden in diesem Bereich auszubilden. Forschungsergebnisse der Boston Consulting Group zeigen, wie Führungskräfte ihre Mitarbeitenden am effektivsten weiterbilden und wie KI zur Steigerung des Unternehmenswerts und der Innovationskraft bestmöglich genutzt werden kann. Der Artikel dient als praktischer Wegweiser für Führungskräfte auf ihrer KI-Transformationsreise.

Zusammenfassung

Führen Sie eine Bedarfsanalyse durch, bevor Sie mit KI-Weiterbildungsmaßnahmen für Ihre Mitarbeitenden beginnen.

Zukunftsorientierte Unternehmen wissen zwar, dass KI einer der Schlüsselfaktoren ist, der es ihnen ermöglicht, Innovationen voranzutreiben, Wertsteigerungen zu erzielen und disruptiven Umwälzungen standzuhalten. Doch wenn es darum geht, ihre Mitarbeitenden weiterzubilden und ihnen dabei zu helfen, das Potenzial von KI – einschließlich GenAI – bestmöglich zu nutzen, stoßen viele Unternehmen auf Hindernisse. Oft verlangsamt die Unternehmensleitung den Wandel. Führungskräfte erkennen zwar die Bedeutung der KI-Qualifizierung, schaffen jedoch nicht genügend Lern- und Anwendungsmöglichkeiten für ihre Mitarbeitenden.

Die Boston Consulting Group (BCG) hat Unternehmen untersucht, die früh KI eingeführt haben, um Best Practices für KI-Upskilling zu identifizieren. Ihre Erkenntnis: Unternehmen, die sich Zeit für eine Bedarfsermittlung und eine sorgfältige Analyse der Ergebnisse nahmen, hatten mehr Erfolg bei der Weiterbildung ihrer Mitarbeitenden. Um die Bedürfnisse zu ermitteln, müssen Führungskräfte zuerst die KI-Strategie und -Vision ihres Unternehmens...

Über die Autoren

Hean-Ho Loh, Vinciane Beauchene, Vladimir Lukic und Rajiv Shenoy arbeiten bei der Boston Consulting Group.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Torne-se mais adaptável
Transformação digital
Impulsione o Desempenho da Equipe
Habilitar a Organização Digital
Recursos Humanos
Inovação
Aproveite a IA em suas tarefas diárias
Tome boas decisões
Gerencie mudanças
Gerenciar Aprendizado e Desenvolvimento
Gerenciar Pessoas e Talentos
Gestão
Navegar desafios de liderança
Crescimento pessoal
Posicione talentos estrategicamente
Produção e logística
Use IA para Produção e Cadeia de Suprimentos
Habilidades no ambiente de trabalho
Organizar para a IA
Promova a neuro inclusão
Use IA para Suporte à Decisão
Use IA para Melhorar a Comunicação
Desenvolva líderes
Conduzir a Transformação de IA
Aceite e promova mudanças
Descubra casos de uso de IA na indústria de consultoria
Use IA para Análise de Dados
Use IA para Previsão de Demanda
Descubra casos de uso de IA no setor educacional
Descubra fornecedores de IA para estratégia de negócios
Meça o impacto do T&D
Liderança executiva
Fomente uma cultura de inovação
Aproveite a IA para a gestão
Aproveitar a IA para Marketing
Pratique a Liderança Transformacional
Compreender o impacto ético da IA
Encontre fornecedores de IA
Entenda o impacto da IA nos negócios e na economia
Cultive uma mentalidade de crescimento
Compreender o impacto da IA na aprendizagem e na cognição
Use a IA de forma ética como líder
Identifique lacunas de habilidades
Aproveitar a IA para a Estratégia Empresarial
Use IA para Rastreamento de Desempenho
Estabelecer Governança de IA
Compreender as capacidades e limites da IA
Aproveite a IA para a liderança
Lidere durante mudanças
Escolha as Prioridades de IA
Liderança
Requalifique e qualifique funcionários
Compreender a IA
Defina a Visão e Estratégia de IA
Utilize a IA com ética
Impulsione a Adoção de IA nas Equipes
Transformação de IA
Aproveitar a IA para RH
Use IA para Coaching e Desenvolvimento
Construir Cultura Digital
Compreender os riscos da IA
Entenda a IA multimodal
Descubra casos de uso de IA
Guiar equipes na transição para a IA
Use IA para Planejamento de Força de Trabalho
Use IA com o conhecimento da empresa
Use IA para Correspondência de Habilidades
Compreender o impacto da IA no trabalho
Entenda a IA Generativa
Promova uma cultura de aprendizagem
Medir o impacto dos negócios com IA
Use IA para Aprendizado e Aperfeiçoamento
Planejar a Transformação da Força de Trabalho em IA
Use IA para Aprendizado e Desenvolvimento