Libro

Ganar ahora, ganar después

Cómo las empresas pueden tener éxito a corto plazo mientras invierten a largo plazo

David Cote

HarperCollins Leadership, 2020

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Clasificación editorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Cualidades

Aplicable
Ejemplos concretos
Inspirador

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Reseña

Impulsadas por las exigencias del mercado de mejorar continuamente las ganancias a corto plazo, muchas empresas sacrifican el crecimiento a largo plazo en favor de reforzar sus cifras trimestrales. Pero no tiene por qué ser así, sostiene David Cote, ex director general del conglomerado multinacional Honeywell. Con base en su experiencia en la transformación de Honeywell, que pasó de ser un negocio en quiebra de 20.000 millones de dólares a una empresa próspera de 120.000 millones de dólares, reta a los líderes a integrar el pensamiento estratégico en su toma de decisiones y crear una cultura que permita a sus organizaciones crecer con éxito, de forma continua y sostenible, sin dejar de obtener resultados a corto plazo.

Resumen

Aplique rigor intelectual a las decisiones de negocios para conseguir resultados a corto y largo plazos.

Muchos empresarios creen que alcanzar los objetivos a corto plazo e invertir a largo plazo son mutuamente excluyentes. Se preguntan, por ejemplo, si pueden alcanzar las cifras trimestrales previstas –un objetivo a corto plazo– y al mismo tiempo prestar atención al desempeño a largo plazo. Considerar las implicaciones inmediatas y futuras de una decisión de negocios requiere rigor intelectual, y exige ampliar su marco de referencia de la toma de decisiones más allá de los factores que se tienen delante.

Si quienes están en la cima actúan como modelos de esa mentalidad intelectual y esperan que los demás alcancen esa norma, se extenderá por toda la organización. David Cote, ex director general de Honeywell, cree que liderar es fundamentalmente una actividad intelectual. Insta a los líderes a que se conviertan en académicos de su organización e inviertan tiempo en investigar y comprender sus negocios.

Dedique tiempo a las personas de todos los niveles, en particular las de primera línea. Haga preguntas para profundizar y...

Sobre el autor

El ex presidente y CEO de Honeywell, David M. Cote, es presidente ejecutivo de Vertiv Holdings Co., miembro del Aspen Economic Strategy Group y miembro del Consejo de Relaciones Exteriores y de la Conferencia de Montreal. Barron’s lo incluyó entre los mejores CEO del mundo durante cinco años.