Acesse a sua conta getAbstract para obter o resumo!

Ganhando o Jogo no Longo Prazo

Acesse a sua conta getAbstract para obter o resumo!

Ganhando o Jogo no Longo Prazo

Como os líderes estratégicos moldam o futuro

Public Affairs,

15 min. de leitura
10 Ideias Fundamentais
Texto disponível

Sobre o que é?

Para “permanecerem no jogo por mais tempo”, os líderes estratégicos devem transcender os desafios de curto prazo e prever os resultados no longo prazo.


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Aplicável

Recomendação

A maior parte dos líderes de qualidade consegue atuar de forma satisfatória durante os tempos de bonança. No entanto, durante os períodos de grande “volatilidade, incerteza, complexidade e ambiguidade”, uma estratégia apenas razoável se mostra insuficiente. Esses momentos exigem uma liderança estratégica. Os especialistas em gestão Steven Krupp e Paul J.H. Schoemaker definem a liderança estratégica e explicam como os líderes podem se tornar extraordinários e estratégicos. Os autores descrevem as seis competências práticas e essenciais dos líderes e explicam como eles podem desenvolver essas habilidades de ponta para serem capazes de “ganhar o jogo no longo prazo”. A getAbstract recomenda este manual inteligente aos líderes em todos os níveis.

Resumo

Liderança estratégica

Desenvolver um valor sustentável no longo prazo é um grande desafio para os líderes de qualquer empresa. Para muitos executivos, este talvez seja um objetivo menos urgente do que cuidar das demandas da gestão diária. Peter Drucker destacou esta dicotomia quando afirmou: “Gerenciar é fazer as coisas certo e liderar é fazer as coisas certas”.

No mundo complexo dos dias de hoje, caracterizado por grande “volatilidade, incerteza, complexidade e ambiguidade”, os líderes devem executar como músicos de jazz, sabendo improvisar para ficar a par dos novos desenvolvimentos. Antes da volatilidade dos dias atuais, os líderes eram como músicos de orquestra que tocavam seguindo uma partitura. Os líderes estão hoje enfrentando essa transição difícil, a qual exige que se opere com sucesso em meio a um ambiente arriscado. O fracasso pode significar um desastre pessoal e profissional. Para se manterem viáveis, executivos e empresas devem desenvolver habilidades de liderança e “capacidades estratégicas” para se adaptarem aos desafios constantes.

Seis habilidades cruciais

A liderança estratégica exige que se aja com duas perspectivas diferentes...

Sobre os autores

Steve Krupp é CEO da Decision Strategies International, uma consultoria fundada por Paul J.H. Schoemaker. Os livros de Schoemaker incluem títulos como Decision Traps e Winning Decisions. Ele é também diretor do Mack Institute for Innovation Management da Wharton School. O trabalho de Krupp já foi publicado em revistas como Harvard Business Review, Harvard Management Update e Chief Learning Officer Magazine.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Transformação de IA
Ser emocionalmente inteligente
Tornar-se mais adaptável
Comunicar-se de forma eficaz
Finanças corporativas
Desenvolver produtos inovadores
Desenvolver a organização
Transformação digital
Descobrir e Entenda as Tecnologias Digitais
Setor financeiro
Setor tecnológico
Futuro do trabalho
Impulsionar investimentos e F&A
Impulsionar o Desempenho da Equipe
Melhorar a experiência do funcionário
Fomentar a cultura de equipe
Recursos Humanos
Liderar o planejamento operacional
Gerenciar o desempenho
Gerenciar riscos
Gerenciar equipes e departamentos
Gestão
Análise do mercado por setor
Marketing
Dominar a colaboração
Crescimento pessoal
Reforçar o seu alfabetismo digital
Compreender as organizações
Habilidades no ambiente de trabalho
Futuro do setor financeiro
Gerenciar mudanças
Desenvolver o autodomínio
Impulsionar o desenvolvimento comercial
Inovação
Gerenciar de baixo para cima
Compreender a cognição
Entender a comunicação
Inovar estrategicamente
Tomar boas decisões
Dominar a estratégia de marketing
Entender o comportamento humano
Compreender a inovação
Descobrir e Compreenda a Análise de Dados e Big Data
Modelos de negócio inovadores
Aproveitar a IA para a liderança
Dominar o raciocínio lógico
Pensar cientificamente
Construir a sua startup
Defender novas ideias
Comunicar-se estrategicamente
Desenvolver suas habilidades de pensamento
Futuro do setor tecnológico
Gerenciar Pessoas e Talentos
Navegar a política corporativa
Superar desafios
Compreender os dados
Liderar fusões e aquisições
Competências comportamentais
Compreender o comportamento social
Traduzir estratégia em ação
Compreender abordagens de liderança
Compreender a si mesmo
Decidir sob incerteza
Dominar o pensamento sistêmico
Praticar a liderança servidora
Reconhecer sinais sociais
Considerar outras perspectivas
Cultivar uma mentalidade de crescimento
Lidar bem com a incerteza
Planejar estrategicamente
Cultivar a curiosidade
Analisar dados
Desenvolver líderes
Estudos de caso de liderança executiva
Liderar durante mudanças
Dominar habilidades interpessoais
Desenvolver autoconsciência
Liderar com ética
Gerenciar o seu impacto como líder
Pensar criticamente
Ter sucesso como empreendedor
Pensar analiticamente
Gerenciar crises
Empreendedorismo
Alavancar a ambidestria
Ajudar a equipe a superar crises
Liderar a si mesmo
Praticar a Liderança Transformacional
Novas abordagens de liderança
Aceitar o fracasso inteligente
Pensar estrategicamente
Navegar desafios de liderança
Liderança
Liderança executiva
Liderar estrategicamente