Resumo de Gerenciando Pessoas

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Gerenciando Pessoas resumo de livro
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Avaliação

9

Qualidades

  • Exemplos Práticos
  • Analítico
  • Aplicável

Recomendação

Qualquer líder empresarial vai concordar que gerir o pessoal para alavancar a produtividade na empresa não é das tarefas mais fáceis. Pensando nisto, a Harvard Business Review, braço editorial da Harvard Business Publishing, oferece dez artigos de referência publicados na sua revista bimestral em um período de quase 30 anos. Com uma variedade de tópicos, riqueza de detalhes e impressionante profundidade, nos textos são apresentadas as melhores práticas para que gestores e executivos de RH possam potencializar o desempenho geral das suas equipes.

Sobre a autora

Harvard Business Review é uma publicação bimestral ligada à Harvard Business Publishing e se concentra em promover as melhores práticas na gestão de negócios. O seu site hbr.org oferece inúmeros recursos em áreas como liderança, mudança organizacional, negociação, estratégia, operações, marketing, finanças e recursos humanos.

 

Resumo

Liderança que gera resultados

Muitos administradores acreditam que a prática da liderança está mais relacionada à personalidade do que às decisões estratégicas que devam ser tomadas pelo indivíduo com a responsabilidade de ser líder. O importante não é “escolher um estilo” de liderança que melhor se encaixe no seu “temperamento”. Pergunte-se antes qual estilo serve melhor a cada circunstância. Os seis estilos de líderes mais comuns são:

  1. Coercitivos – “Exigem obediência imediata”.
  2. Visionários – São capazes de mobilizar o pessoal segundo uma visão bem definida.
  3. Afetivos – Promovem “ligações emocionais” e “harmonia” nas equipes.
  4. Democráticos – São capazes de criar “consenso” e estimular a participação.
  5. Modeladores – Fomentam “a excelência e o autodirecionamento”. 
  6. Treinadores – Têm como alvo desenvolver o pessoal para os desafios futuros.

Procure identificar o seu estilo mais marcante e expandir o seu “repertório de estilos”. Aliás, o poder do desenvolvimento é uma ...


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