Resumo de Gerenciando Pessoas

Havard Business Review

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Avaliação

Avaliação – o que significa?

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais e a um subconjunto de recursos adicionais e mais específicos. Além de altamente esclarecedores ou úteis, os livros obtêm uma classificação de 5 a 10 caso se destaquem em uma ou várias dessas qualidades adicionais. Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos.

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece o assunto de dentro para fora.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-Estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

*a getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Qualidades

Analítico
Aplicável
Exemplos Práticos

Recomendação

Qualquer líder empresarial vai concordar que gerir o pessoal para alavancar a produtividade na empresa não é das tarefas mais fáceis. Pensando nisto, a Harvard Business Review, braço editorial da Harvard Business Publishing, oferece dez artigos de referência publicados na sua revista bimestral em um período de quase 30 anos. Com uma variedade de tópicos, riqueza de detalhes e impressionante profundidade, nos textos são apresentadas as melhores práticas para que gestores e executivos de RH possam potencializar o desempenho geral das suas equipes.

Sobre a autora

A Harvard Business Review é uma publicação bimestral ligada à Harvard Business Publishing e se concentra em promover as melhores práticas na gestão de negócios. O seu site hbr.org oferece inúmeros recursos em áreas como liderança, mudança organizacional, negociação, estratégia, operações, marketing, finanças e recursos humanos.

Resumo

Liderança que gera resultados

Muitos administradores acreditam que a prática da liderança está mais relacionada à personalidade do que às decisões estratégicas que devam ser tomadas pelo indivíduo com a responsabilidade de ser líder. O importante não é “escolher um estilo” de liderança que melhor se encaixe no seu “temperamento”. Pergunte-se antes qual estilo serve melhor a cada circunstância. Os seis estilos de líderes mais comuns são:

Coercitivos – “Exigem obediência imediata”.
Visionários – São capazes de mobilizar o pessoal segundo uma visão bem definida.
Afetivos – Promovem “ligações emocionais” e “harmonia” nas equipes.
Democráticos – São capazes de criar “consenso” e estimular a participação.
Modeladores – Fomentam “a excelência e o autodirecionamento”.
Treinadores – Têm como alvo desenvolver o pessoal para os desafios futuros.

Procure identificar o seu estilo mais marcante e expandir o seu “repertório de estilos”. Aliás, o poder do desenvolvimento é uma característica...