Resumo de Gerindo Pessoas Duras na Queda

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Gerindo Pessoas Duras na Queda resumo de livro
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Avaliação

7 Geral

9 Aplicabilidade

7 Inovação

6 Estilo


Recomendação

Os especialistas em treinamento Sean O'Neil e John Kulisek têm uma abordagem irreverente e divertida para orientar as lideranças. Apesar de alguma linguagem grosseira desnecessária, muitas vezes eles têm mais lógica do que as afirmações contundentes de muitos gurus. Os autores oferecem sete “Princípios Compassivos” e a seguir 16 arquétipos de funcionários, tais como o “Lenda Viva” e o “Cauterizado”. Você vai encontrar estratégias específicas para treinar, monitorar e gerenciar cada tipo de pessoa individualmente e em diferentes combinações na equipe. A getAbstract recomenda vivamente esta leitura divertida para todos os gestores que já se perguntaram o que fazer para tornar um grupo desorganizado e cheio de “cabeças duras” em uma unidade que funcione como um relógio.

Neste resumo, você vai aprender:

  • Como gerenciar uma equipe de indivíduos difíceis;
  • Como identificar e trabalhar com os diversos arquétipos de funcionários; e
  • Como motivar os membros da sua equipe como indivíduos e em grupo.
 

Sobre os autores

Sean O'Neil é o CEO da One to One Leadership, uma empresa de treinamento e recrutamento. John Kulisek é o presidente do Norben Group, uma empresa especializada em plantas ornamentais.

 

Resumo

Então Agora Você é Um Gerente...

Os Princípios Compassivos

Até aqui você construiu o seu sucesso devido ao seu próprio esforço. Agora que você se tornou um gerente, deve transformar um grupo de medíocres cheios de “desculpas esfarrapadas” em grandes empreendedores. Você tem as habilidades necessárias, mas só precisa aprender a lidar com as personalidades esquisitas da sua equipe. Apesar de não haver dois funcionários iguais, é possível identificar personalidades específicas e explorar o seu potencial individual e de equipe.   Você precisa de uma filosofia de gestão, isto é, um conjunto de normas para orientá-lo. Utilize estes sete Princípios Compassivos como uma estrutura que ajude a transformar o seu grupo heterogêneo em uma unidade coesa:

  1. Regras gerais não funcionam – Regras feitas para os grandes grupos não se adequam às equipes menores. Torne-se mais produtivo adaptando as regras para atender às forças, fraquezas e preferências individuais dos funcionários. Não seja controlador demais, bonzinho em excesso nem “exploda” com facilidade.
  2. Assuma o seu comportamento – Reconheça a sua parte...

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