Resumo de Alinhamento

Utilizando o Balanced Scorecard para criar sinergias corporativas

Elsevier Editora, mais...

Compre o livro

Alinhamento resumo de livro
Uma organização sem direção estratégica é como um barco de remo em que cada um rema numa direção oposta. Sincronizar o “barco” é possível através do alinhamento estratégico.

Avaliação

8 Geral

9 Aplicabilidade

8 Inovação

8 Estilo

Recomendação

É o quarto livro dos pesquisadores que estudaram o Balanced Scorecard – indicativos que impulsionam o desempenho e alinham todas as unidades da organização com a estratégia, baseando-se no estudo de casos reais de organizações de sucesso em todo o mundo. Kaplan e Norton, explicam como corrigir a falta de alinhamento organizacional e mostram como usar o Balanced Scorecard para definir, coordenar e supervisionar a implementação da estratégia, mostrando como as organizações de hoje podem criar valor por meio das sinergias produzidas pela corporação, sob a liderança da alta gerência, e canalizar toda essa força para gerar um desempenho notável. A getAbstract entende que este livro deve ser lido e relido, pois mostra como utilizar o revolucionário Balanced Scorecard e obter os melhores resultados de sinergia em uma organização.

Neste resumo, você vai aprender:

  • Como corrigir a falta de alinhamento organizacional
  • Por que os Mapas Estratégicos são importantes para garantir o alinhamento estratégico das diversas áreas e unidades de uma empresa
  • Como usar o Balanced Scorecard para definir, coordenar e supervisionar a implementação da estratégia
 

Resumo

A importância do alinhamento
Não adianta ter remadores fortes e altamente treinados se cada um seguir uma direção contrária. Assim acontece em algumas empresas! Através do estudo de empresas famosas e bem-sucedidas foi possível mapear os princípios de gestão para implementação da...
Saiba os pontos essenciais deste livro em menos de 10 minutos. Saiba mais sobre os nossos produtos ou faça o login

Sobre os autores

Robert S. Kaplan é professor da Baker Foundation da Harvard Business School, autor de vários livros e artigos. David P. Norton é presidente da Balanced Scorecard Collaborative/Palladium, consultor empresarial, coautor de livros e palestrante.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Dos mesmos autores

Os clientes que leem esse resumo também leem

Mais por categoria