Resumo de Desencadeando a Inovação e o Potencial Empreendedor nas Organizações

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Desencadeando a Inovação e o Potencial Empreendedor nas Organizações resumo

Avaliação

7 Geral

7 Aplicabilidade

8 Inovação

6 Estilo

Recomendação

O empreendedor Alexander Osterwalder lidera um painel muito proveitoso durante o 9.º Global Peter Drucker Forum, cujo tema foi “Crescimento e Prosperidade Inclusiva”. Este encontro conta com mentes inovadoras como Steve Blank, empresário em Silicon Valley; Efosa Ojomo, pesquisador em inovação; Ashok Krish, visionário das mídias sociais e ambientes de trabalho; e Bill Fischer, professor de gestão da inovação. A getAbstract sugere esse debate bastante interessante sobre inovação a líderes corporativos e profissionais de P&D.

Neste resumo, você vai aprender:

  • Por que as grandes empresas devem se manter inovadoras – para o seu próprio bem e o bem da sociedade; e
  • Como desencadear a inovação nas empresas maduras.
 

Sobre os Palestrantes

Alexander Osterwalder e Steve Blank são empresários. Bill Fischer ensina gestão da inovação na IMD Busines School. Ashok Krish é visionário das mídias sociais e ambientes de trabalho na TCS Digital Enterprise. Efosa Ojomo é pesquisador bolsista no Clayton Christensen Institute for Disruptive Innovation.

 

Resumo

A prosperidade econômica depende de inovações que atinjam o maior número possível de consumidores. Desta forma, a acessibilidade deve ser a meta da inovação. Alcançar um novo mercado gera empregos e estimula o desenvolvimento. Por outro lado, as “inovações sustentadas” impulsionam o desempenho dos produtos e as “inovações eficientes” permitem que as empresas “façam mais com menos”. O conceito “lean start-up” nasceu da percepção de que os investidores do século XX viam as startups como corporações em miniatura e esperavam comportamentos equivalentes. O fato é que as grandes empresas “executam modelos de negócios conhecidos” e muitas startups procuram alcançar estes modelos. O empresário Steve Blank criou o conceito lean start-up como uma ferramenta de pesquisa. As corporações adaptaram as estratégias start-up para gerir a disrupção, mas muitas vezes com resultados inferiores. Para as grandes empresas, o foco é voltar à execução. A adaptação fracassou porque as regras de negócios mudaram. Os CEOs das empresas de hoje em dia devem gerir fatores como a concorrência empresarial, as expectativas dos diretores, investidores ativistas recém-empoderados e disruptores motivados a violar a lei. A GE Appliances, uma empresa consolidada de manufatura, está gerindo a disrupção ao reinventar os seus produtos e práticas, por exemplo, enfatizando a hiperconectividade e focando no futuro.

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