Resumo de Gerenciando para o Aprendizado

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Gerenciando para o Aprendizado resumo de livro
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Avaliação

8 Geral

9 Aplicabilidade

7 Inovação

8 Estilo


Recomendação

John Shook, um antigo executivo da Toyota, convida você a assumir o papel de detetive, artista e analista de negócios conforme ele desdobra o conceito da gestão A3 nesta narrativa muito bem ilustrada. Quer você considere o A3 um processo, uma metodologia ou o uso criativo de uma folha grande de papel, Shook pretende mostrar como é possível aplicar este sistema com rigor para resolver problemas. O A3 é um processo sério que ajuda muitas empresas a desenvolverem um processo de manufatura excelente. Com o A3 você vai mais fundo, questionando várias vezes o porquê da mesma forma que uma criança de cinco anos faria, até chegar à raiz do problema. A getAbstract recomenda este manual a todos os engenheiros, gestores, mentores e coaches em qualidade que procuram compreender a questão da resolução de problemas através da lente dos processos de manufatura lean.

Neste resumo, você vai aprender:

  • Como o processo A3 orienta a resolução de problemas;
  • Como utilizar na prática os “Cinco Porquês” e a análise da causa raiz; e
  • Como identificar “contramedidas” ao invés de buscar “soluções temporárias”.
 

Sobre o autor

Antropólogo industrial que se concentra nos princípios da Produção Lean, John Shook é ex-executivo da Toyota.

 

Resumo

O que significa o A3
Pense em uma folha de papel de 29,7 cm de comprimento por 42 cm de largura: este é o tamanho do papel conhecido internacionalmente como A3. Quando empresas lean (enxutas) como a Toyota falam sobre a metodologia A3, elas se referem à folha de papel A3 utilizada...

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