Resumo de Liderança Disruptiva

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Liderança Disruptiva resumo de livro
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8 Estilo


Recomendação

Charles A. O’Reilly III, professor da Stanford, e Michael L. Tushman, professor da Harvard, argumentam de forma convincente que o modelo tradicional de negócios orientado à “extração” e o novo modelo de negócio voltado à “exploração” exigem tipos diferentes de gestão. Além disso, eles ensinam que os “líderes ambidestros” devem ser capazes de apoiar ambas as facetas de uma empresa ao mesmo tempo. Os autores mencionam empresas como Blockbuster e Kodak – hoje sinônimos de fracasso ao reagirem a mudanças disruptivas – e fornecem um modelo de como sobreviver em um setor de atividade em rápida mudança. Caso a sua empresa esteja em risco de se juntar a esta lista ou queira sair na frente por meio da inovação exploratória, a getAbstract acredita que você não vai querer perder a aula destes professores renomados.

Neste resumo, você vai aprender:

  • Por que empresas maturadas geralmente não se ajustam às novas tecnologias e mercados;
  • O que as empresas de sucesso demonstram sobre serem a causa da mudança disruptiva, não sua vítima, e
  • Por que as empresas precisam de “líderes ambidestros” que possam gerenciar tanto a “extração” nos negócios estabelecidos como a “exploração” de novos empreendimentos para o bem da empresa como um todo.
 

Sobre os autores

Charles A. O’Reilly III é professor de gestão da Graduate School of Business da Stanford University. Michael L. Tushman é professor de administração de empresas na Harvard Business School.

 

Resumo

Mudanças rápidas, queda vertiginosa
As mudanças estão cada vez mais rápidas no mundo dos negócios. A partir de 1935, uma empresa poderia permanecer no S&P 500 por 90 anos, mas em 2016 este índice do mercado de ações substituiu – em média – uma empresa a cada duas semanas...

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