Resumo de Liderando Mudanças - Edição Revista e Atualizada

Transformando empresas com a força das emoções

Elsevier Editora,
Primeira Edição: 1997 mais...

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Liderando Mudanças - Edição Revista e Atualizada resumo de livro
Um processo de mudança exige liderança, uma equipe orientadora, urgência generalizada, visão clara, persistência e paciência, muita paciência.

Avaliação

9 Geral

10 Aplicabilidade

9 Inovação

8 Estilo

Recomendação

No ambiente corporativo volátil dos dias de hoje, as empresas devem se manter dinâmicas e dispostas a mudar. John P. Kotter, professor da Harvard Business School, explica de forma convincente por que a experiência adquirida pela gestão pode não se traduzir nas habilidades de liderança exigidas pelas iniciativas transformacionais. Ele apresenta os erros mais comuns das experiências negativas de mudança corporativa e oferece conselhos sensatos sobre como evitá-los. Os gerentes normalmente seguem uma estratégia linear, lidando com as questões um passo de cada vez. Os líderes, pelo contrário, devem abrir várias frentes ao mesmo tempo e comunicar com clareza onde querem chegar, incutindo na empresa como um todo o senso de urgência tão crucial. Kotter mostra como explorar e equilibrar essas iniciativas, contudo a brevidade do texto deixa pouco espaço para que os gestores aprendam a desenvolver os seus atributos de liderança. Embora alegando que as empresas visionárias exigem líderes capazes de articular uma visão de futuro e capacitar o pessoal para cumpri-la em meio às realidades mutáveis, Kotter apenas esboça as qualidades necessárias para preencher esse papel visionário. A getAbstract considera este guia uma lista de verificação útil para a preparação de uma eventual mudança corporativa ou para avaliar as armadilhas de iniciativas anteriores.

Neste resumo, você vai aprender:

  • Por que são os líderes, não os gerentes, que devem implementar as iniciativas de mudança transformacional
  • Quais são os oito erros que as pessoas cometem quando tentam implementar mudanças nas suas empresas
  • Como gerir as oito etapas do processo de mudança
  • Quais características vão moldar os líderes e as organizações do futuro
 

Resumo

O problema da mudança
Six Sigma, gestão da qualidade total, reengenharia, scorecards, downsizing, terceirização, redirecionamento estratégico e “renovação cultural” são apenas algumas das muitas iniciativas de mudança que as corporações têm implementado. Algumas empresas...
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Sobre o autor

John P. Kotter faz parte do corpo docente da Harvard Business School desde 1972, onde se tornou professor titular-catedrático em 1980 aos 33 anos. Além de palestrante requisitado em temas sobre gestão, Kotter é autor de seis bestsellers sobre negócios, incluindo O Coração da Mudança, A Cultura Corporativa e o Desempenho Empresarial e As Novas Regras.


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