Resumo de Mova-se

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Mova-se resumo de livro
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Avaliação 

8 Geral

8 Aplicabilidade

7 Inovação

8 Estilo

Recomendação

A maioria das pessoas – e a maioria das empresas – acha difícil manter a inspiração e o foco quando um empreendimento se torna desafiador. Isso geralmente acontece com a promoção de iniciativas de mudança corporativa, entrada em novos mercados, introdução de novos produtos ou qualquer novo projeto. A consultora de desempenho organizacional Patty Azzarello oferece seu modelo “MOVE” – uma sigla que significa “Meio, Organização, Valor, Engajamento” – para ajudar você a sustentar a mudança a longo prazo. A maioria dos gestores especifica os seus planos em termos de objetivos finais, mas um bom roteiro deve deixar claro o que precisa acontecer durante a implementação de um projeto de mudança e como a organização o pretende financiar, avaliar e aplicar. As empresas que esperam manter os seus funcionários enquanto levam adiante as transformações enfrentam um desafio difícil. De acordo com o guia lúcido e bem-estruturado de Azzarello, a empresa que se MOVE com eficácia acaba celebrando mudanças bem-sucedidas. Os gestores devem ser capazes de manter o rumo, mesmo quando todos os outros se mostram receosos. A getAbstract recomenda as dicas da autora a gerentes de equipe e a qualquer pessoa que esteja promovendo iniciativas de transformação.

Neste resumo, você vai aprender:

  • O que um bom plano de mudança deve incluir;
  • Por que o ponto médio da implementação de um projeto de mudança é seu segmento mais desafiador, e
  • Como utilizar o modelo “MOVE” – “Meio, Organização, Valor, Engajamento” – para manter a “sinergia” de longo prazo.
 

Sobre a autora

Patty Azzarello, consultora em desempenho organizacional, lidera o Grupo Azzarello.

 

Resumo

Faça com que todos se MOVAM

Apesar da importância de uma nova iniciativa organizacional – o lançamento de um produto, a busca de um novo mercado ou um projeto de mudança corporativa – a maioria dos funcionários tende a continuar fazendo o que fazia no passado. Os líderes precisam encontrar novas formas de incentivar e motivar o pessoal durante os desafios de longo prazo inerentes a qualquer novo programa ou atividade de mudança. O modelo “MOVE” define quatro conceitos que os executivos e gestores devem entender e incorporar para liderar projetos inovadores ou mudanças organizacionais. A sigla significa:

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