Resumo de O Crescimento pela Inovação

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O Crescimento pela Inovação resumo de livro
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Avaliação

9 Geral

9 Aplicabilidade

9 Inovação

8 Estilo

Recomendação

O dilema das empresas de topo é que, mesmo fazendo as coisas certas para o sucesso, elas podem condenar-se ao fracasso. Inovações disruptivas são lançadas tipicamente no segmento baixo do mercado ou entre os que ainda não são usuários, na forma de produtos não rentáveis, pouco promissores e pouco refinados, em comparação com os padrões da corrente principal. Então, as empresas estabelecidas cometem o erro compreensível de ignorá-los, sob a pena de serem superadas por quem vem de baixo. O clássico anterior do autor Clayton M. Christensen, O Dilema do Inovador, identificou este problema. Este livro oferece uma solução subsequente, ajudando os gestores a identificar inovações potencialmente disruptivas, a ler corretamente o mercado e a concorrência e desenvolver uma resposta. Este livro não é tão inovador ou provocativo como o seu antecessor, mas é uma extensão valiosa da teoria de Christensen. Se você deseja saber o que sua empresa pode fazer em relação a esta séria questão competitiva, getAbstract recomenda esta sólida sequência.

Neste resumo, você vai aprender:

  • Como resolver o dilema do inovador de ser deixado para trás pelos competitivos inovadores disruptivos;
  • Como iniciar inovações disruptivas; e
  • Como responder às inovações disruptivas e continuar crescendo.
 

Sobre os autores

Clayton M. Christensen é Professor Catedrático de Administração de Empresas, com nomeações paralelas em Tecnologia, Gestão de Operações e Gestão Geral, da Harvard Business School. Michael E. Raynor é diretor da Deloitte Research. Ambos possuem doutorado em Administração de Empresas.

 

Resumo

O Referencial Teórico
O Dilema do Inovador apresenta uma teoria que explica por que e como as empresas bem sucedidas falham face às inovações disruptivas. Compreender a teoria é fundamental para entender o que esta sequência aborda. O dilema do inovador é que, a fim de tornar-...

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