Resumo de O Poder do Paradoxo

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O Poder do Paradoxo resumo de livro
Por que escolher entre duas estratégias conflitantes quando é possível colher os benefícios de ambas?

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7 Geral

8 Aplicabilidade

8 Inovação

6 Estilo

Recomendação

A consultora Deborah Schroeder-Saulnier argumenta que o pensamento paradoxal pode ser a medida executiva mais eficaz. Muitas vezes, os líderes dependem do pensamento “ou/ou” para tomar decisões: “Cortar custos ou investir no crescimento?”; “Ir atrás de oportunidades globais ou se concentrar nos mercados locais?”. Schroeder-Saulnier sugere a substituição do pensamento ou/ou pelo pensamento “tanto/como”: ao invés de tentar escolher a melhor das duas opções, ela sugere descobrir a melhor forma de equilibrar opções contraditórias, colhendo os benefícios de ambas. Os conhecimentos da autora são valiosos, mas às vezes é difícil acompanhar o seu raciocínio. Felizmente, ela explica o seu plano em cinco pontos para que você identifique, categorize e debata os paradoxos da sua empresa de forma clara. Graças ao seu elemento central bem argumentado e plano de ação bem elaborado, a getAbstract recomenda a visão da autora sobre o poder dos paradoxos a planejadores estratégicos de empresas em crescimento, empresários, start-ups e estudantes de administração.

Neste resumo, você vai aprender:

  • Como identificar metas conflitantes ou “paradoxos”
  • Como perseguir simultaneamente dois objetivos paradoxais
  • Como medir o seu progresso
 

Resumo

O pensamento paradoxal
O ideal é cortar custos ou investir em oportunidades de crescimento? Ir atrás da expansão global ou explorar todas as potencialidades locais? A melhor resposta pode ser “sim”. O pensamento paradoxal, ou a possibilidade de buscar dois objetivos contraditórios ao mesmo...
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Sobre o autor

A consultora Deborah Schroeder-Saulnier é presidente e CEO da Excel Leadership Solutions, localizada em St. Louis, Missouri. Schroeder-Saulnier tem trabalhado junto a empresas Fortune 500 mundo afora.


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