Resumo de Pipeline de Liderança

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Pipeline de Liderança resumo de livro
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Avaliação

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Recomendação

As organizações precisam de líderes, mas os líderes naturais são tão raros quanto os atletas naturais. Entretanto, até mesmo os atletas naturais precisam de treinamento e de um desenvolvimento cuidadoso, isso porque qualquer um é capaz de desenvolver algum grau de potencial atlético. Da mesma forma, o programa de treinamento e desenvolvimento certo pode ajudar praticamente todas as pessoas a cultivarem o potencial de liderança. Na verdade, uma boa metodologia pode ajudar certas pessoas a desenvolverem habilidades de liderança extraordinárias. Ignorar a necessidade de desenvolvimento da liderança é uma tolice, contudo em muitas empresas as prioridades de curto prazo ofuscam a mentalidade de longo prazo necessária para se desenvolver um bom pipeline de liderança. A abordagem acessível e sensata deste livro é simples sem ser simplista. No geral, é lúcida e clara e, muito para a surpresa da getAbstract, não sofre pelo fato de possuir três autores. Se você é um líder ou necessita desenvolver líderes para grandes corporações, esta obra é de grande utilidade.

Neste resumo, você vai aprender:

  • Como um líder se desenvolve;
  • Como construir um quadro de líderes e de futuros líderes; e
  • Por que isso é crucial para a sua organização.
 

Sobre os autores

Ram Charan é consultor e coach de liderança, nomeado pela BusinessWeek um dos dez principais recursos para empresas nos EUA, ele é coautor de Boards at Work e Every Business Is a Growth Business. Stephen Drotter, autor de The Succession Planning Handbook for the CEO, ajudou a projetar processo de planejamento de sucessão da General Electric. James Noel é coach executivo e coautor de Action Learning: How the World’s Top Companies Are Re-Creating Their Leaders and Themselves.

 

Resumo

Ritos de passagem
Seis passagens, ou transições, marcam a carreira de todos os líderes:

1. Gerenciando outros colaboradores
Depois de estar no comando apenas das suas próprias tarefas, este é o primeiro passo para se tornar um gerente. Em alguns aspectos, é...

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