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Silvia Glaser

Gute Führung ist Kopfsache

Wie Führungskräfte im Change verantwortungsvolle Entscheidungen treffen und kraftvoll handeln

Wiley-VCH, 2023

15 min. de leitura

7 Ideias Fundamentais

Áudio & Texto

Sobre o que é?

Was steckt hinter dem Schlagwort „New Leadership“? Selbsterkenntnis und bessere Beziehungen am Arbeitsplatz.

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Bewertung der Redaktion

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Qualitäten

Analytisch
Für Einsteiger
Inspirierend

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Rezension

„New Leadership“ ist ein beliebtes Schlagwort, aber was bedeutet es eigentlich genau? Managementberaterin Silvia Glaser definiert den Begriff auch nicht, verdeutlicht ihn aber anhand einer Vielzahl von Tipps, Übungen, Modellen und Geschichten. Vieles bleibt trotz der Beispiele etwas vage, und wie die Autorin im Vorwort selber zugibt, bietet das Buch „rein inhaltlich nicht viel Neues“. Auf jeden Fall aber schärft es den Blick für die Wichtigkeit von Beziehungen am Arbeitsplatz. Die nämlich stehen im Zentrum von New Leadership.

Zusammenfassung

Starre Führungsstile und detaillierte Managementtheorien haben ausgedient.

Die Zeit der starren, autoritären Führungsstile und detaillierten Managementtheorien ist vorbei. In einer sich immer schneller verändernden Welt mit zahlreichen Krisen und Umwälzungen brauchen wir mehr Flexibilität und Resilienz. Führung, die dieser Realität gerecht werden soll, muss die Individualität jedes Teammitglieds berücksichtigen und die Beziehung zu ihm in den Mittelpunkt stellen.

Machen Sie sich als Führungskraft Ihre eigenen Werte bewusst. Investieren Sie Zeit und Energie in den Aufbau guter Beziehungen zu den Menschen, die Sie führen. Die wichtigste Voraussetzung, damit Ihnen das gelingt, ist Klarheit: Sie müssen sich im Klaren darüber sein, welche Entscheidungen Sie warum fällen, und eine Intuition dafür entwickeln, welche Folgen sie haben werden. Klarheit ist die Grundlage von „New Leadership“. Bei klarer Führung werden Herausforderungen zu Bereicherungen, und Sie bestimmen selbst, wohin die Reise hingeht.

New Leadership ist dienend, authentisch, unautoritär und orientiert sich an nichtmateriellen Werten.

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Über die Autorin

Silvia Glaser hat in der Hotellerie und in der Tourismusbranche gearbeitet, bevor sie sich als Executive Coach selbstständig machte. Nebst ihrer Erfahrung als Marketingleiterin und Geschäftsführerin integriert sie auch Methoden aus der Zen- und Yogapraxis in ihr Coaching.

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S. D. vor 3 Jahren

Klasse & dankeschön :)

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Silvia Glaser

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Starre Führungsstile und detaillierte Managementtheorien haben ausgedient.

New Leadership ist dienend, authentisch, unautoritär und orientiert sich an nichtmateriellen Werten.

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