âNew Leadershipâ ist ein beliebtes Schlagwort, aber was bedeutet es eigentlich genau? Managementberaterin Silvia Glaser definiert den Begriff auch nicht, verdeutlicht ihn aber anhand einer Vielzahl von Tipps, Ăbungen, Modellen und Geschichten. Vieles bleibt trotz der Beispiele etwas vage, und wie die Autorin im Vorwort selber zugibt, bietet das Buch ârein inhaltlich nicht viel Neuesâ. Auf jeden Fall aber schĂ€rft es den Blick fĂŒr die Wichtigkeit von Beziehungen am Arbeitsplatz. Die nĂ€mlich stehen im Zentrum von New Leadership.
Starre FĂŒhrungsstile und detaillierte Managementtheorien haben ausgedient.
Die Zeit der starren, autoritĂ€ren FĂŒhrungsstile und detaillierten Managementtheorien ist vorbei. In einer sich immer schneller verĂ€ndernden Welt mit zahlreichen Krisen und UmwĂ€lzungen brauchen wir mehr FlexibilitĂ€t und Resilienz. FĂŒhrung, die dieser RealitĂ€t gerecht werden soll, muss die IndividualitĂ€t jedes Teammitglieds berĂŒcksichtigen und die Beziehung zu ihm in den Mittelpunkt stellen.
Machen Sie sich als FĂŒhrungskraft Ihre eigenen Werte bewusst. Investieren Sie Zeit und Energie in den Aufbau guter Beziehungen zu den Menschen, die Sie fĂŒhren. Die wichtigste Voraussetzung, damit Ihnen das gelingt, ist Klarheit: Sie mĂŒssen sich im Klaren darĂŒber sein, welche Entscheidungen Sie warum fĂ€llen, und eine Intuition dafĂŒr entwickeln, welche Folgen sie haben werden. Klarheit ist die Grundlage von âNew Leadershipâ. Bei klarer FĂŒhrung werden Herausforderungen zu Bereicherungen, und Sie bestimmen selbst, wohin die Reise hingeht.
New Leadership ist dienend, authentisch, unautoritÀr und orientiert sich an nichtmateriellen Werten.
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Silvia Glaser hat in der Hotellerie und in der Tourismusbranche gearbeitet, bevor sie sich als Executive Coach selbststĂ€ndig machte. Nebst ihrer Erfahrung als Marketingleiterin und GeschĂ€ftsfĂŒhrerin integriert sie auch Methoden aus der Zen- und Yogapraxis in ihr Coaching.
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