Buch

Handbuch Mitarbeitergespräche

Ein Leitfaden für konstruktive und erfolgreiche Kommunikationsführung in Zeiten von Generation Z und Quiet Quitting

Thomas Sajdak

Wiley-VCH, 2024

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Umfassend
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Gespräche mit Mitarbeitenden gehören zum Tagesgeschäft jeder Führungskraft. Sie sind der Schlüssel zu einer loyalen, vertrauensvollen Zusammenarbeit – vorausgesetzt, die Gespräche verlaufen konstruktiv und respektvoll. Wie das gelingt, führt dieser Leitfaden detailliert aus. Für verschiedene Gesprächsanlässe gibt er Tipps zur Durchführung sowie zur Vor- und Nachbereitung. Viele Inhalte wiederholen sich recht häufig, deshalb eignet sich das Buch eher als Nachschlagewerk. Aber auch wer nur einzelne Kapitel liest, wird schnell Grundsätzliches für die eigene Kommunikation lernen.

Zusammenfassung

Mitarbeitergespräche sind ein wichtiges Führungsinstrument. Bereiten Sie sie gut vor.

Gespräche mit Mitarbeitenden sind eines der wichtigsten Führungsinstrumente. Nur im Gespräch können Sie Ihre Teammitglieder dazu bewegen, im Sinne des Unternehmens zu handeln. Mitarbeitergespräche helfen Ihnen, die Motivation und die Zufriedenheit im Team zu fördern und eine positive Unternehmenskultur aufzubauen. Sie tragen dazu bei, dass Mitarbeitende sich weiterentwickeln, experimentierfreudig, kreativ und innovativ sind. All das sind wichtige Bausteine für die Wettbewerbsfähigkeit und den langfristigen Erfolg Ihres Unternehmens. Suchen Sie daher so oft wie möglich das Gespräch mit Ihren Mitarbeitenden. Nutzen Sie gezielt Gelegenheiten zur informellen Kommunikation. Damit legen Sie die Basis für einen vertrauensvollen, offenen, wertschätzenden Umgang.

Damit ein Gespräch gelingt, sollten Sie es gut vorbereiten. Dazu klären Sie zunächst, mit welcher inneren Haltung Sie Ihrem Gegenüber begegnen. Was interessiert Sie an ihm, was schätzen Sie? Überlegen Sie, was Ihr Gegenüber vermutlich in Ihrem Gespräch erreichen möchte. Deckt sich das mit Ihren Vorstellungen oder haben...

Über den Autor

Thomas Sajdak ist Gründer von Sajdaktraining. Er bietet unter anderem Trainings zu den Themen Führung, Personal- und Teamentwicklung an. Außerdem ist er als Autor tätig.

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M. S. vor 1 Jahr

Wenn nur nicht immer überall dieser Tschenderquatsch eingebaut würde, könnte man sich die Inhalte tatsächlich mal anhören. So leider wieder nur unerträgliches Geschwurbel.
- vor 1 Jahr
  
  Danke für Ihren Kommentar! Viele unserer Kunden und Kundinnen legen Wert auf eine inklusive Sprache. Dem tragen wir Rechnung, indem wir eine gemäßigte Form des Genderns verwenden. Darunter verstehen wir die Verwendung von substantivierten Adjektiven wie «Mitarbeitende», Doppelnennungen wie «Kundinnen und Kunden», neutrale Bezeichnungen wie «Führungskräfte» und anderes mehr. Hingegen verzichten wir auf nicht orthografiekonforme Mittel wie den Genderstern oder den Genderdoppelpunkt.

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Mitarbeitergespräche sind ein wichtiges Führungsinstrument. Bereiten Sie sie gut vor.

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