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Thomas Sajdak

Handbuch Mitarbeitergespräche

Ein Leitfaden für konstruktive und erfolgreiche Kommunikationsführung in Zeiten von Generation Z und Quiet Quitting

Wiley-VCH, 2024

15 min. de leitura

7 Ideias Fundamentais

Áudio & Texto

Sobre o que é?

In Mitarbeitergesprächen klar, respektvoll und konstruktiv kommunizieren – der Schlüssel zu vertrauensvoller Zusammenarbeit.

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Bewertung der Redaktion

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Qualitäten

Umfassend
Umsetzbar
Systematisch

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Rezension

Gespräche mit Mitarbeitenden gehören zum Tagesgeschäft jeder Führungskraft. Sie sind der Schlüssel zu einer loyalen, vertrauensvollen Zusammenarbeit – vorausgesetzt, die Gespräche verlaufen konstruktiv und respektvoll. Wie das gelingt, führt dieser Leitfaden detailliert aus. Für verschiedene Gesprächsanlässe gibt er Tipps zur Durchführung sowie zur Vor- und Nachbereitung. Viele Inhalte wiederholen sich recht häufig, deshalb eignet sich das Buch eher als Nachschlagewerk. Aber auch wer nur einzelne Kapitel liest, wird schnell Grundsätzliches für die eigene Kommunikation lernen.

Zusammenfassung

Mitarbeitergespräche sind ein wichtiges Führungsinstrument. Bereiten Sie sie gut vor.

Gespräche mit Mitarbeitenden sind eines der wichtigsten Führungsinstrumente. Nur im Gespräch können Sie Ihre Teammitglieder dazu bewegen, im Sinne des Unternehmens zu handeln. Mitarbeitergespräche helfen Ihnen, die Motivation und die Zufriedenheit im Team zu fördern und eine positive Unternehmenskultur aufzubauen. Sie tragen dazu bei, dass Mitarbeitende sich weiterentwickeln, experimentierfreudig, kreativ und innovativ sind. All das sind wichtige Bausteine für die Wettbewerbsfähigkeit und den langfristigen Erfolg Ihres Unternehmens. Suchen Sie daher so oft wie möglich das Gespräch mit Ihren Mitarbeitenden. Nutzen Sie gezielt Gelegenheiten zur informellen Kommunikation. Damit legen Sie die Basis für einen vertrauensvollen, offenen, wertschätzenden Umgang.

Damit ein Gespräch gelingt, sollten Sie es gut vorbereiten. Dazu klären Sie zunächst, mit welcher inneren Haltung Sie Ihrem Gegenüber begegnen. Was interessiert Sie an ihm, was schätzen Sie? Überlegen Sie, was Ihr Gegenüber vermutlich in Ihrem Gespräch erreichen möchte. Deckt sich das mit Ihren Vorstellungen oder haben...

Über den Autor

Thomas Sajdak ist Gründer von Sajdaktraining. Er bietet unter anderem Trainings zu den Themen Führung, Personal- und Teamentwicklung an. Außerdem ist er als Autor tätig.

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M. S. vor 2 Jahren

Wenn nur nicht immer überall dieser Tschenderquatsch eingebaut würde, könnte man sich die Inhalte tatsächlich mal anhören. So leider wieder nur unerträgliches Geschwurbel.
- vor 2 Jahren
  
  Danke für Ihren Kommentar! Viele unserer Kunden und Kundinnen legen Wert auf eine inklusive Sprache. Dem tragen wir Rechnung, indem wir eine gemäßigte Form des Genderns verwenden. Darunter verstehen wir die Verwendung von substantivierten Adjektiven wie «Mitarbeitende», Doppelnennungen wie «Kundinnen und Kunden», neutrale Bezeichnungen wie «Führungskräfte» und anderes mehr. Hingegen verzichten wir auf nicht orthografiekonforme Mittel wie den Genderstern oder den Genderdoppelpunkt.

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