Ignorer la navigation
Herramientas de alto impacto para equipos
Libro

Herramientas de alto impacto para equipos

Un poderoso conjunto de herramientas para crear alineación, generar confianza y obtener resultados rápidamente. Redescubra la alegría del trabajo en equipo

Wiley, 2021 plus...

Comprar el libro


Clasificación editorial

8

Cualidades

  • Aplicable
  • Revelador
  • Elocuente

Reseña

Cuando los equipos de trabajo no pueden cumplir expectativas de desempeño razonables, el problema suele ser que sus miembros no pueden trabajar juntos en una colaboración honesta y de confianza. Como explican los autores Stefano Mastrogiacomo y Alex Osterwalder, y los diseñadores Alan Smith y Trish Papadakos, los equipos son productivos cuando sus miembros se sienten psicológicamente seguros y trabajan de forma cooperativa hacia un objetivo común. Para facilitar la productividad, asegúrese de que sus actividades laborales estén alineadas, de modo que todo el mundo sepa quién hace qué. Esta guía práctica llena de esquemas y gráficos, a menudo divertidos, ayudará a cualquiera que dirija una empresa, lidere un proyecto o trabaje en equipo.

Resumen

Los equipos no pueden rendir bien cuando sus objetivos están desalineados o su atmósfera de trabajo es emocionalmente insegura.

Trabajar en equipo puede ser productivo y feliz o estresante y fatigoso. Cuando el trabajo no va bien, los equipos pasan la mitad del tiempo en reuniones con propósitos cruzados. Tienen problemas para hacer malabarismos con los presupuestos y las prioridades. El estrés y la alienación hacen que la gente sea improductiva e infeliz.

Los equipos rinden mal cuando sus tareas no están alineadas y carecen de objetivos compartidos y claramente articulados. Los síntomas de la desalineación de los equipos incluyen una división ambigua de las tareas, prioridades cambiantes y miembros que trabajan en un aislamiento innecesario. Los equipos se vuelven improductivos cuando la atmósfera es emocional o psicológicamente tóxica. Una atmósfera así se caracteriza por la falta de confianza, una competencia excesiva y empleados alienados. Cuando las personas no disfrutan trabajar con sus compañeros de equipo, rinden menos.

La alineación productiva de los equipos tiene cuatro características principales.

Para lograr...

Sobre los autores

El autor principal y consultor de gestión Stefano Mastrogiacomo, profesor de la Universidad de Lausana, Suiza, diseñó el Mapa de Alineación de Equipos, el Contrato de Equipo y el Buscador de Hechos. El ganador del premio de estrategia Thinkers50, Alex Osterwalder, también escribió, entre otros títulos, Diseño de la propuesta de valor y La empresa invencible, ambos en coautoría con Yves Pigneur. Osterwalder inventó el Lienzo del Modelo de Negocio, el Lienzo de la Propuesta de Valor y el Mapa de la Cartera de Negocios. El líder creativo Alan Smith, diseñador y empresario, cofundó Strategyzer, donde colabora la diseñadora Trish Papadakos.


Comentarios sobre este resumen

Más sobre esto

Skills Relacionados

Seja criativo
Seja emocionalmente inteligente
Torne-se mais produtivo
Comunique-se de forma eficaz
Estruture um plano de negócios
Desenvolva suas habilidades de pensamento
Transformação digital
Conduza a gestão de projetos
Aprimorar a cibersegurança
Empreendedorismo
Fomente uma cultura de inovação
Recursos Humanos
Inovação
Lidere o planejamento operacional
Lidere a si mesmo
Liderança
Viva bem
Tome boas decisões
Gerencie relações trabalhistas
Gestão
Domine habilidades interpessoais
Navegar desafios de liderança
Crescimento pessoal
Posicione talentos estrategicamente
Planeje e estrategize as suas vendas
Promova diversidade, equidade e inclusão
Vendas
Molde a cultura organizacional
Competências comportamentais
Habilidades no ambiente de trabalho
Identifique lacunas de habilidades
Mitigue os vieses cognitivos
Entenda a comunicação
Construa uma Cultura de Segurança
Resolva conflitos com habilidade
Fortalecer a Colaboração da Equipe
Decida em grupo
Entenda a dinâmica da equipe
Questione suposições
Facilite discussões
Traduza estratégia em ação
Lidere equipes híbridas ou remotas
Estabeleça metas empresariais
Compreenda tipos de personalidade
Lide com pessoas difíceis
Garanta a prestação de contas na equipe
Gerencie equipes e departamentos
Demonstre empatia e compaixão
Crie uma visão compartilhada
Incentive a colaboração
Conduza conversas difíceis
Permita-se ser vulnerável
Tenha reuniões produtivas
Gerencie equipes de vendas
Desenvolver membros da equipe
Estabeleça metas para a equipe
Construa segurança psicológica
Motive a sua equipe
Pratique a humildade
Melhore o desempenho da equipe
Planeje e execute projetos
Defina e alcance metas
Faça perguntas
Domine a colaboração
Aprimore a agilidade da equipe
Expresse-se com clareza
Crie um senso de pertencimento
Gerenciar Pessoas e Talentos
Incentive a comunicação aberta
Defina papéis
Fomentar a cultura de equipe
Comunique-se com transparência
Gerencie o seu impacto como líder
Impulsione o Desempenho da Equipe
Pratique a gratidão
Gerencie limites da equipe
Gerencie a comunicação da equipe
Fortaleça a coesão da equipe