Book

How

Why HOW We Do Anything Means Everything ... in Business (and in Life)

Dov Seidman

Wiley, 2007

Buy the book

Read, Listen, or Discuss

Amazon Kindle Discuss

1×

Faça o Login para ouvir o resumo em áudio.

Editorial Rating

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

getAbstract Rating

Applicable

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Recommendation

Dov Seidman respects your intelligence. Instead of “10 tips for ethical behavior,” he provides a powerful new lens for seeing and assessing contemporary business ethics. Seidman, an erudite intellectual and practical philosopher, shows that in today’s transparent commercial environment, operating openly and morally is both honorable and economically necessary. Corporate achievement now depends far more on how you act than on what you do. With the proliferation of media outlets, the Internet, notably YouTube, and cable channels, everyone is watching. Seidman uses fascinating anecdotes, case studies and scientific research to prove that goal-driven companies must focus on openness, integrity, values and ethics. Do things right, you win; do them wrong, you lose and end up exposed on the Web. Now that businesses live under the microscope, “on glass...slides, flat as flat can be,” your company will be exposed if it cuts ethical corners. Seidman’s well-annotated book is peppered with learned references to brilliant thinkers from Aristotle to Kierkegaard. He deftly moves from sophisticated topics, such as brain functioning, neuroeconomics and language theory, to stories about pop diva Janet Jackson, Madam Walker’s Wonderful Hair Grower and Krazy George Henderson, madcap inventor of “the wave.” This makes the book a pure delight to read. getAbstract openly enjoyed this insightful, idealistic and practical argument for corporate transparency, collaboration, good conduct and altruism.

Summary

Make Some Waves

Do you know where and when the first stadium wave began? A man with a “vision” invented it at a baseball game. In 1981, Krazy George Henderson was a professional cheerleader for the Oakland Athletics baseball team. During the team’s American League playoffs against the New York Yankees at Oakland Coliseum, Henderson decided to encourage something new: a show of unbridled enthusiasm for his home team that would start in one section of the vast stadium and move rapidly through it: the wave. In this now famous synchronized gesture of team support, the fans – all strangers but working together – rise out of their seats and raise their arms in successive groups, forming a human wave. How did Henderson start the very first undulation? He got it rolling by hitting his drum and screaming instructions to bewildered fans, but it quickly petered out. He persevered, encouraging nearby fans to boo when other fans did not build on momentum. After a few more attempts, the Athletics’ audience finally got the idea. The wave was born.

As a leader, you can replicate this movement in your firm by sharing ennobling ideas for how things should be. Enlist the support of your...

About the Author

Dov Seidman is founder, chairman and CEO of a corporate consulting firm that specializes in business ethics. He is a graduate of Harvard Law School, UCLA and Oxford University.

How

Why HOW We Do Anything Means Everything ... in Business (and in Life)

Read, Listen, or Discuss

Editorial Rating

getAbstract Rating

Recommendation

Summary

Make Some Waves

About the Author

My Highlights

Comment on this summary

More on this topic

Learners who read this summary also read

From Me to We

Think Big, Act Small

Good Business

A Great Place to Work for All

Uncommon Sense, Common Nonsense

People Over Profit

Related Skills