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Martin Hilb und Marcel Oertig

HR Governance

Wirksame Führung und Steuerung des Personalmanagements

Luchterhand, 2010

15 min. de leitura

10 Ideias Fundamentais

Áudio & Texto

Sobre o que é?

Wer gutes Personalmanagement haben will, muss es zur Chefsache erklären.

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Bewertung der Redaktion

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Qualitäten

Analytisch

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Rezension

Gemäß den Autoren Martin Hilb und Marcel Oertig ist das Personalmanagement ein wesentlicher Erfolgs-, aber auch Risikofaktor im Unternehmen. Daher sollten sich Aufsichtsrat und Geschäftsführung idealerweise selbst um diesen Bereich kümmern. Meist tun sie es aber nicht und würden auch über zu wenig entsprechende Kompetenzen verfügen. Diesem Manko wollen die beiden Autoren mit ihrem Buch abhelfen. Sie machen Geschäftsführern und Aufsichtsräten eine Menge Instrumente schmackhaft, um die Herausforderungen rund um das Personalmanagement in den Griff zu bekommen. Dabei legen sie besonderen Wert auf fein aufeinander abgestimmte Managementmaßnahmen. Die differenzierten Ausführungen werden mit zahlreichen Grafiken und Schautafeln unterlegt. Leider ist der Sprachstil mitunter relativ abgehoben und von englischen Fachbegriffen durchzogen, was den Lesefluss und die Informationsaufnahme teilweise hemmt. getAbstract empfiehlt das Buch Mitgliedern von Geschäftsleitungen und Aufsichtsgremien sowie Beratern.

Zusammenfassung

HR in der Führungsspitze

Personalangelegenheiten werden viel zu selten auf höchster Unternehmensebene abgehandelt, sieht man einmal von öffentlichkeitsrelevanten Fragen wie Leistungsbeurteilung, Honorierung sowie Trennung von Mitgliedern der Geschäftsführung ab. Umfragen zeigen, dass auf der obersten Führungsetage das Fachwissen und die Kompetenz für Personalfragen in der Regel fehlen. Speziell dem Aufsichtsrat mangelt es oft an Kenntnissen in den Bereichen Arbeitsrecht und Tarifverträge. Folglich liegt im Hinblick auf das Management des Personalbereichs durch Aufsichtsrat und Geschäftsleitung einiges im Argen. Die HR-Governance versucht, dem abzuhelfen, indem das Thema Human Resources fest in Aufsichtsrat und Geschäftsleitung verankert wird.

Der Aufsichtsrat braucht Vielfalt

Ein effektiver Aufsichtsrat, der eine klare HR-Strategie vorgibt, zeichnet sich durch drei Arten von Vielfalt aus:

Vielfalt des Know-hows: Der Aufsichtsrat muss nach bestimmten Kriterien zusammengesetzt sein, damit er seinen Kontroll- und Gestaltungsaufgaben erfolgreich nachkommen kann. Erfassen Sie die Kompetenzbereiche, um die sich das...

Über die Autoren

Martin Hilb ist Professor für Betriebswirtschaft und Geschäftsführender Direktor des Instituts für Führung und Personalmanagement an der Universität St. Gallen. Marcel Oertig ist Verwaltungsratspräsident und Managing Partner der Avenir Consulting AG in Zürich.

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