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Eva B. Müller

Innovative Leadership

Die fünf wichtigsten Führungstechniken der Zukunft

Haufe, 2013

15 min. de leitura

10 Ideias Fundamentais

Áudio & Texto

Sobre o que é?

Was wollen die Millennials? Ganz einfach: selbstbestimmte, anspruchsvolle, sinnstiftende Arbeit.

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Bewertung der Redaktion

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Qualitäten

Innovativ
Umsetzbar

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Rezension

Hinter dem Titel Innovative Leadership verbirgt sich eine Reihe vielversprechender moderner Führungsansätze. Die neue Generation von Mitarbeitern hat andere Ansprüche und will entsprechend anders geführt werden, so die Kernaussage der Autorin Eva B. Müller. Die Unternehmen tun gut daran, die Ratschläge nicht auf die leichte Schulter zu nehmen, wollen sie das Potenzial der Millennials bzw. der Generation Y – gemeint sind die nach 1980 Geborenen – nutzen. Müller skizziert in ihrem Buch fünf zum Teil noch wenig bekannte Führungsansätze, die jeder für sich oder auch alle gemeinsam für den zukünftigen Erfolg eines Unternehmens mitentscheidend sein können. Allerdings werden sich die neuen Methoden nicht von heute auf morgen umsetzen lassen. Ein sehr lesenswertes Buch, das Managern neue Wege aufzeigt, um ihre immer komplexer erscheinenden Aufgaben besser zu bewältigen und die neue Generation mit offenen Armen zu empfangen. Ob man deswegen wie im Buch zahlreiche Fachbegriffe auf Englisch verwenden muss, sei dahingestellt. getAbstract empfiehlt die Lektüre allen Führungskräften, die sich mit den Ansprüchen der neuen Mitarbeitergeneration auseinandersetzen wollen.

Zusammenfassung

Innovative Leadership

Herkömmliche Führungsmodelle haben mehr und mehr ausgedient. Mit dem Einzug der Generation Y oder Millennials – der nach 1980 Geborenen – in die Unternehmen ändern sich die Ansprüche an Führung und Unternehmenskultur. Die Millennials sind vernetzt aufgewachsen, sie wollen sich im Unternehmen entwickeln und sich selbst verwirklichen. Im Gegensatz zu ihren Vorgängergenerationen sind sie weniger statusorientiert und nicht mehr länger bereit, dem Unternehmen ihre gesamte Freizeit zu opfern. Obwohl sie Selbstbestimmung und flache Hierarchien grundsätzlich bevorzugen, anerkennen und schätzen sie Führung, sofern eine Führungskraft partnerschaftlich agiert und für eine gute Gruppendynamik sorgt.

Unternehmen werden zukünftig auf diese Bedürfnisse Rücksicht nehmen müssen. Sie haben mangels Alternativen auch gar keine andere Wahl, denn der demografische Wandel wird den Wettbewerb um Talente noch verschärfen. Andererseits liegt aber genau darin eine große Chance, denn die Forderungen der Generation Y könnten auch die Lebensgeister der heutigen Belegschaft wiedererwecken, die häufig nur noch Dienst nach Vorschrift macht.

Network-Leadership

Welche...

Über die Autorin

Eva B. Müller ist Psychologin und Pädagogin und berät Unternehmen im Bereich der Führung und Kommunikation.

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M. M. vor 9 Jahren

Wer hier nicht mitgeht, wird wohl auf der Strecke bleiben (...). Mehr muss man nicht dazu sagen.
G. R. vor 1 Jahrzehnt

Interessant!
Es ist fraglich, ob diese Ansätze ohne psychologische Unterstützung umsetzbar sind.

Upskilling em IA

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Para LMS/LXP

Para bibliotecas corporativas

Para sistemas de IA

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