Resumo de INSPIRADOS

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INSPIRADOS resumo de livro
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Avaliação

8 Geral

9 Aplicabilidade

8 Inovação

8 Estilo


Recomendação

Nesta segunda edição, Marty Cagan, fundador da consultoria Silicon Valley Product Group, retorna para inspirar gerentes de produtos inovadores e empresas de tecnologia em crescimento. Neste novo olhar voltado ao desenvolvimento de produtos de tecnologia, ele reconhece a padronização do desenvolvimento Lean e Agile, e vai além destes dois modelos para discutir o desenvolvimento de produtos de tecnologia em escala. Cagan detalha como estabelecer uma equipe de produtos sólida, como preparar o lançamento de um produto e como inovar para o sucesso. A primeira edição inovadora de Cagan abriu um novo mundo para o desenvolvimento de produtos. Esta edição atualizada, a qual mantém a estrutura do primeiro livro, permite que os recém-chegados no setor se beneficiem ao máximo dos conhecimentos de Cagan sobre o desenvolvimento de produtos de tecnologia. Em especial pelo detalhamento acerca de áreas como gestão de pessoas, descrições de cargos e descoberta de produtos, a getAbstract recomenda este panorama geral a gerentes de produtos de tecnologia, engenheiros seniores e executivos – tanto atuais como futuros – que buscam entender o funcionamento dos bastidores do desenvolvimento de produtos tecnológicos.

Neste resumo, você vai aprender:

  • Como criar equipes de desenvolvimento de produtos dinâmicas e eficazes e alavancar técnicas de descoberta de produtos; 
  • Quais funções as empresas devem preencher para desenvolver produtos de sucesso, e
  • Quais métodos você pode utilizar para preparar um “sprint de descoberta”.
 

Sobre o autor

Marty Cagan, ex-vice-presidente sênior de produtos e design da eBay, fundou a consultoria Silicon Valley Product Group.

 

Resumo

Cultura das equipes de produto

Se você é o líder de uma empresa de tecnologia em desenvolvimento que descobre que seus produtos não são inovadores, verifique a cultura em torno das suas equipes de produto. Muitas empresas iniciantes são capazes de fornecer rapidamente produtos sustentáveis e inovadores. Mas à medida que crescem, esta capacidade pode se deteriorar. Os líderes muitas vezes atribuem esse lapso de inovação à qualidade dos seus funcionários, aos processos da empresa ou à comunicação entre as diversas partes cada vez mais diversificadas. Porém, a melhor forma de se evitar que a inovação sucumba é aprimorando a sua cultura. Equipes de produto sólidas refletem uma cultura corporativa que as permite inovar e elaborar produtos de tecnologia de consumo superiores.


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