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Ist die Katze aus dem Haus ...

So arbeiten Ihre Mitarbeiter eigenverantwortlich und selbstständig

Bernd Geropp

Redline, 2013

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Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Qualitäten

Umsetzbar

Rezension

Ein Kontrollfreak an der Spitze kann die Abteilung, ja das ganze Unternehmen mit einer Aura der Angst vergiften. Das ist die Mitarbeitersicht. Aus der Perspektive der Führungskraft hat man es dagegen oft mit wenig verlässlichen, inkompetenten Mitarbeitern ohne Ideen zu tun. Die traurige Wahrheit: Meistens stimmt die Einschätzung der Angestellten. Das Problem ist ein falsches Verständnis von Führung, eine mangelhafte Managementkultur, sagt Bernd Geropp, selbst Unternehmer und Manager. Die Grundsätze, auf die er in seinem Buch pocht, sind größtenteils bekannte Managementregeln, er packt sie aber in ein neues, ansprechendes Gewand. Geropps wichtigste Erkenntnis: Wenn die Führungskraft merkt, dass alles um sie herum schiefgeht, liegt es in aller Regel an ihr selbst. getAbstract empfiehlt das Buch frischgebackenen Führungskräften, Jungunternehmern und allen Managern, die im operativen Geschäft zu versinken drohen.

Zusammenfassung

Es liegt am Chef

Alles muss man selber machen: Für viele Chefs, gerade in kleinen und mittelständischen Unternehmen, ist das keine abgedroschene Phrase. Immer wieder unterlaufen den Mitarbeitern kapitale und teure Fehler. Die Folge: Führungskräfte verharren auch am Feierabend, am Wochenende und im Urlaub in ständigem Bereitschaftsmodus. Sie kontrollieren mehr und mehr. Aus Sicht der Mitarbeiter sieht die Sache völlig anders aus: Wo alles überprüft und bemängelt wird, hören die Untergebenen auf, selbstständig zu handeln. Das wäre vergebliche Mühe, denn der Chef findet am Ende ohnehin wieder Kleinigkeiten, die er eigenhändig verbessert. Solche Führungskräfte geben nicht nur das Ziel vor, sondern auch den Weg dorthin – eine bevormundende Strategie, die zum Scheitern verurteilt ist. Kaum eine Führungskraft erkennt, dass es größtenteils an ihr selbst liegt, wenn die Mitarbeiter schlampige Arbeit leisten. Je kleiner das Vertrauen des Managers in seine Leute, desto unzuverlässiger werden sie.

Warum können sich so viele Führungskräfte kaum vom operativen Geschäft lösen? Zum Teil sicherlich, weil sie dieses beherrschen und lieben. Unternehmerpersönlichkeiten bauen ihr...

Über den Autor

Bernd Geropp ist Ingenieur und seit 14 Jahren als Unternehmer und Führungskraft in der Technologiebranche tätig.

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