Acesse a sua conta getAbstract para obter o resumo!

Kettensprenger

Acesse a sua conta getAbstract para obter o resumo!

Kettensprenger

Mehr Freiheit, mehr Wir - Der Weg zur selbstbestimmten und erfolgreichen Arbeit

Vahlen,

15 min. de leitura
10 Ideias Fundamentais
Áudio & Texto

Sobre o que é?

Homeoffice und Büro sind kein Entweder-oder, sondern ein Sowohl-als-auch.


Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Umsetzbar
  • Meinungsstark
  • Praktische Beispiele

Rezension

Eben noch im Homeoffice, erhalten viele Mitarbeitende inzwischen die Anweisung, ins Büro zurückzukehren. Der Wirtschaftspsychologe Ingo Hamm schildert anhand anschaulicher Beispiele, wie frustriert viele Teammitglieder darauf reagieren. Das Thema analysiert er psychologisch, um praxisorientierte Empfehlungen für Führungskräfte abzuleiten. Die Freude an der Sprache verführt den Autor zwar zu manchen Wiederholungen, die inhaltlich verzichtbar wären. Wer aber die Schwächen und Stärken von Heim- und Büroarbeit kennenlernen und ideale Kombinationen finden möchte, ist mit dieser Lektüre gut beraten.

Zusammenfassung

Die Rückkehr zur Präsenzpflicht zeigt, dass Homeoffice vor allem eine Reaktion auf Corona war und kein nachhaltiger Paradigmenwechsel. 

Amerikanische Big-Tech-Unternehmen waren einst Vorreiter darin, mitarbeiterfreundliche Arbeitsbedingungen zu schaffen und Homeoffice zu ermöglichen. Das ist vorbei. Kaum hatte etwa Elon Musk Twitter (heute X) übernommen, beorderte er die Angestellten zurück ins Büro. Apple, Meta und Google haben mittlerweile wieder eine Präsenzpflicht von drei Wochentagen eingeführt. Selbst Salesforce, der Anbieter der Remote-Kollaborationssoftware Slack, verpflichtet seine Mitarbeitenden zu vier bis fünf Tagen im Büro. Und bei Amazon gilt wieder die Fünf-Tage-Büropflicht. Auch deutsche Unternehmen gehen nach dem Ende der Coronapandemie dazu über, die Homeoffice-Tage der Belegschaft zu reduzieren. Der Schwenk zurück zeigt: Die Arbeitswelt hat sich vor allem wegen der Pandemie aus den Büros in die Privathaushalte verlagert – nicht aus unternehmerischen Gründen oder etwa aus Mitarbeiterfreundlichkeit.

Den Rückkehrbefehl empfinden viele als Verlust der errungenen Freiheit.

Gegen die Rückkehr ins Büro regt sich bei...

Über den Autor

Ingo Hamm ist Professor für Wirtschaftspsychologie an der Hochschule Darmstadt und Autor des Buchs Lust auf Leistung – Wie wir Arbeit (wieder) lieben lernen.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Ser criativo
Comunicar-se de forma eficaz
Desenvolver produtos inovadores
Transformação digital
Futuro do trabalho
Impulsionar o Desempenho da Equipe
Habilitar a Organização Digital
Empreendedorismo
Liderança executiva
Recursos Humanos
Inovação
Liderar com ética
Liderar a si mesmo
Viver bem
Gerenciar Aprendizado e Desenvolvimento
Gestão
Dominar a colaboração
Crescimento pessoal
Promover diversidade, equidade e inclusão
Fortalecer a Colaboração da Equipe
Reforçar o seu alfabetismo digital
Compreender as organizações
Habilidades no ambiente de trabalho
Permitir-se ser vulnerável
Gerar novas ideias
Moldar a cultura organizacional
Navegar desafios de liderança
Apoie a saúde mental dos funcionários
Destacar-se nas conversas
Fomentar uma cultura de inovação
Navegar na cultura corporativa
Apresentar-se virtualmente
Competências comportamentais
Incentivar a comunicação aberta
Liderança
Encontrar a sua motivação
Apoie o bem-estar dos funcionários
Construir e mantenha o bem-estar
Manter o equilíbrio entre vida e trabalho
Facilitar a ideação em grupo
Fomentar a cultura de equipe
Navegar a política corporativa
Criar um senso de pertencimento
Colaborar virtualmente
Dominar habilidades interpessoais
Praticar a humildade
Praticar a liderança servidora
Entender a motivação
Construir Cultura Digital
Melhorar a experiência do funcionário
Construir segurança psicológica
Gerenciar Pessoas e Talentos
Motivar a sua equipe
Colaborar com criatividade
Gerenciar o seu impacto como líder
Estimular a criatividade
Trabalhar Remotamente
Compreender abordagens de liderança
Novos modelos de trabalho
Praticar a Liderança Transformacional
Liderar equipes híbridas ou remotas
Oferecer arranjos flexíveis de trabalho
Melhorar o design do espaço de trabalho