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Thorsten Ebeling

Konsequente Führung

So schaffen Sie echte Wertschöpfung, Eigenverantwortung und Erfolg in Ihrem Unternehmen

Wiley-VCH, 2021

15 min. de leitura

8 Ideias Fundamentais

Áudio & Texto

Sobre o que é?

Wie Sie Ihr Unternehmen mit einer wöchentlichen Arbeitszeit von nur fünf Stunden führen.

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Bewertung der Redaktion

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Qualitäten

Systematisch
Für Einsteiger
Inspirierend

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Rezension

Unternehmer stehen dem Erfolg ihres Unternehmens oft regelrecht im Weg. Das hat Thorsten Ebeling am eigenen Leib erfahren müssen. In seinem Buch berichtet er ausführlich über seine eigenen Fehler als frischgebackener und ziemlich unvorbereiteter Unternehmer. Und er erzählt, wie er die Herausforderungen überwunden hat. Mit konsequentem Führen schafft er es, nur fünf Stunden pro Woche in seinem Unternehmen zu arbeiten. Die Voraussetzung dafür sind motivierte und eigenverantwortlich handelnde Führungskräfte und Mitarbeitende.

Zusammenfassung

Um Ihr Unternehmen konsequent zu führen, müssen Sie die Stadien der unbewussten und der bewussten Inkompetenz überwinden und bewusst kompetent werden.

Konsequente Unternehmer beschränken sich auf das Wesentliche. Ihnen genügen fünf Stunden Arbeitszeit pro Woche, um ihr Unternehmen erfolgreich zu führen. „Konsequenz“ heißt in diesem Sinne: Folgerichtigkeit, Schlüssigkeit, Unbeirrbarkeit und Entschlossenheit. Konsequentes Führen braucht aber Kompetenz – genauer: bewusste Kompetenz. Das ist die dritte Stufe der Kompetenzentwicklung, wie Noel Burch sie darstellt:

Am Anfang steht die unbewusste Inkompetenz. Eine Person auf dieser Stufe erkennt die eigenen Defizite nicht, hält sich aber für kompetent und handelt häufig falsch.
Es folgt die bewusste Inkompetenz. Hier erkennt die Person ihre Defizite, kann aber nicht mit ihnen umgehen und sieht keinen Ausweg. Das Bewusstsein, „dumm“ zu sein, ist natürlich unangenehm. Viele Menschen auf dieser Stufe verdrängen es daher und fallen zurück auf die erste Stufe.
Andere Menschen nehmen die Herausforderung an und versuchen, ihre Kompetenz zu erhöhen. Sie erklimmen damit...

Über den Autor

Thorsten Ebeling ist seit 1998 Unternehmer. Er führt sein Hydraulikunternehmen konsequent mit nur fünf Arbeitsstunden pro Woche. Daneben arbeitet er als Interimsmanager, Coach und Berater für mittelständische Unternehmen.

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