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L&D als Businesspartner
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Schluss mit Aufträge abarbeiten! Gestalten Sie aktiv mit.

Jess Almlie
ATD (Association for Talent Development), 2025
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Bewertung der Redaktion

9

Qualitäten

  • Umsetzbar
  • Systematisch
  • Praktische Beispiele

Rezension

Viele Unternehmen betrachten die L&D-Abteilung oft als reine Dienstleisterin, die Trainings nur nach Auftrag von Führungskräften anbietet. Diese Denkweise muss sich ändern, meint die L&D-Expertin Jess Almlie. Statt bloße Auftragsarbeit auszuführen, muss sich die L&D-Abteilung als aktive, strategische Partnerin neu positionieren. Systematisch zeigt die Autorin, wie L&D die Herausforderungen der Stakeholder erkennen und gemeinsam mit ihnen Lösungen entwickeln kann. Mit den wertvollen Tools und Selbst-Checks gelingt die Umsetzung sofort.

Zusammenfassung

Arbeiten Sie mit Stakeholdern zusammen, um deren Unternehmensziele aktiv zu unterstützen.

Die Rolle der L&D-Abteilung muss sich ändern. Anstatt wie früher als unterstützendes, ausführendes Organ zu agieren, gilt es heute zu überlegen, wie die Personalentwicklung gemeinsam mit den Stakeholdern nachhaltige Lösungen schaffen und als strategischer Geschäftspartner aktiv zum Unternehmenserfolg beitragen kann. Bevor L&D-Verantwortliche sich blind in die Gestaltung eines Trainings stürzen, sollten sie zuerst herausfinden, vor welchen konkreten Herausforderungen die Antragsteller stehen. Sie müssen das Gesamtbild betrachten – warum das Problem auftritt –, bevor sie einen konkreten Lernplan erstellen.

In einem Unternehmen wurde zum Beispiel angenommen, die Beschäftigten bräuchten Training, da sie keine komplexen Aufgaben übernahmen. In Gesprächen stellte das L&D-Team jedoch fest, dass die Beschäftigten durchaus wussten, wie die Aufgaben zu lösen waren. Sie vermieden es jedoch, komplexere Aufgaben zu übernehmen, weil ihre Prämien an die Anzahl erledigter Aufgaben gekoppelt waren.

Um den tatsächlichen Lernbedarf in Ihrem Unternehmen festzustellen...

Über die Autorin

Autorin Jess Almlie ist eine Lern- und Leistungsstrategin mit über 30 Jahren Berufserfahrung im Bereich L&D. Sie unterstützt L&D-Führungskräfte und Teams dabei, strategischer und wirkungsvoller zu arbeiten.

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