Livre

La prise de poste du dirigeant

Comment réussir votre prise de poste

Richard Elsner et Bridget Farrands

Kogan Page, 2012

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Classement éditorial

Caractéristiques

Pratique
Bien structuré
Niveau Expert

Commentaires

Richard Elsner, consultant en entreprise, s’est attaché, en collaboration avec d’autres collègues, à analyser les forces qui influencent les dirigeants récemment nommés à leur poste. En parallèle, Bridget Farrands, également consultante, s’est entretenue avec plus de 50 hauts dirigeants fraîchement promus, issus de divers secteurs. Cette démarche lui a permis d’identifier les problèmes communs auxquels ces professionnels devaient faire face. Ce livre est le fruit des recherches et des conclusions d’Elsner et de Farrands. Bien qu’il puisse s’avérer quelque peu théorique pour le lecteur profane, getAbstract recommande néanmoins la lecture de ce recueil de conseils pratiques en matière d’évolution de carrière des cadres dirigeants. Les auteurs y abordent la problématique des ‘tensions liées à la transition’ et évoquent les outils efficaces que peuvent exploiter les hauts dirigeants et les cadres supérieurs dans leur prise de poste.

Résumé

Pourquoi est-ce si difficile pour les dirigeants fraîchement promus ?

Les dirigeants récemment nommés à leur poste souffrent souvent en silence car ils estiment qu’ils ne peuvent parler à personne de la situation qu’ils traversent. Les cadres promus pour la première fois à un poste de direction ne comprennent pas pourquoi ils ne sont pas aussi performants qu’ils l’avaient anticipé. En outre, le manque de soutien durant cette phase de transition les prend de court.

Si vous venez d’accéder à une fonction de cadre ou de manager, sachez que votre supérieur hiérarchique aura une incidence sur votre réussite. S’il n’est pas présent le premier jour de votre entrée en fonction ou s’il ne vous apporte pas son soutien, sollicitez l’appui de vos amis ou ex-collègues. Vous pourriez éprouver toutes sortes d’émotions, telles que l’anxiété, la peur et la confusion, qui pourraient trahir un manque de confiance initial. Il s’agit là d’un processus normal.

Les mythes de la transition

Les dirigeants qui accèdent à de nouveaux postes doivent combattre les divers mythes suivants :

Le mythe de l’indépendance : Il s’agit de l’illusion selon ...

À propos des auteurs

Richard Elsner et Bridget Farrands, tous deux coachs et consultants en entreprise, ont cofondé The Turning Point, un cabinet spécialisé dans le conseil aux dirigeants qui s’apprêtent à occuper un nouveau poste.