La ventaja interior

Las 10 prácticas de liderazgo personal

Praeger, 2009

15 minutes de lecture

10 points à retenir

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Aperçu

Para ser un líder realmente eficaz, primero aprenda a ser su propio líder.

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Clasificación editorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Cualidades

Innovador
Aplicable

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Reseña

Los grandes líderes son individuos que toman el mando, pueden hacerlo, están orientados a la acción y trabajan arduamente para marcar una diferencia. Sin embargo, en el ajetreado entorno laboral de hoy, muchos líderes se sienten abrumados, frenéticos y frustrados. Todo el arduo trabajo en el mundo no aliviará esa sensación. Los líderes necesitan algo más. La asesora en liderazgo ejecutivo Joelle K. Jay enseña a los abrumados ejecutivos a enfocarse en las fortalezas y capacidades de su “liderazgo personal” como una forma de integrar su vida personal y profesional y salir adelante en ambas áreas. En su perspicaz libro, Jay presenta 10 prácticas que pueden implementar los líderes para lograr esa integración vital. getAbstract lo recomienda como una lectura seria y útil a aquellos líderes que quieran alinear su trabajo y su vida personal.

Resumen

¿Ha perdido usted su ventaja?

Como líder, tiene dos ventajas: Su “ventaja interior”, o yo interno (pensamientos, valores, planes y fortalezas) y su “ventaja exterior”, o yo externo que presenta al mundo a través de sus acciones y actividades. La mayoría de los líderes se centra en su ventaja exterior, porque la gente juzga a los ejecutivos con base en cómo actúan y qué hacen. Sin embargo, para alcanzar su máximo potencial, los líderes también deben centrarse en su ventaja personal interior. Esto implica un riguroso autoexamen que incluye las respuestas a preguntas personales: “¿Quién es usted como líder?”, “¿quién quiere ser?”, “¿qué quiere lograr, cómo y por qué?”. Reforzar su ventaja interior puede hacerlo un mejor líder.

Hoy día, muchos gerentes están estresados, confundidos e insatisfechos. Trabajan mucho, pero concentrarse constantemente en actividades a favor de la ventaja exterior ha sido a costa de su ventaja interior. Si se siente identificado, la cura es dedicar tiempo cualitativo para reflexionar. Esto aumentará su productividad y lo ayudará a sentirse más motivado. Siga estas 10 prácticas para estar en mayor contacto con su ventaja interior:

1. “...

Sobre la autora

Joelle K. Jay es asesora en liderazgo ejecutivo, doctorada en aprendizaje y liderazgo. También escribió Quality Teaching: Reflection as the Heart of Practice.

Comentarios sobre este resumen

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A. S. hace 7 años

He aplicado estas practicas en el último año y me llevó a tomar decisiones y a afinar la mente para disfrutar lo que ahora vivo intensamente, al hacerlo con consciencia me ha dejado excelente resultados.
A. S. hace 8 años

Llegó en un momento clave del año, y el ejercicio es demasiado valioso.. Gracias Jose Luis Montoya por compartirlo.
S. .. hace 8 años

Muy acorde a nuestra sistemática comercial, generar prioridades, establecer horarios, metas, visualizar hacia donde queremos llegar, inspirar y motivar a otros desde nuestro propio liderazgo. Excelente.