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Lasst die Mitarbeiter mitdenken!

Eine neue Strategie wird meist hinter verschlossenen Türen diskutiert. Ein Fehler. Warum es sich lohnt, Mitarbeitende und Kunden einzubinden.

Christian Stadler, Julia Hautz, Kurt Matzler und Stephan Friedrich von den Eichen

Harvard Business Manager, 2023

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Bewertung der Redaktion

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Qualitäten

Innovativ
Überblick
Praktische Beispiele

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Rezension

Dieser HBM-Artikel sei allen empfohlen, die in der Unternehmenswelt nach Innovation und Nachhaltigkeit streben. Er zeigt, wie die Einbindung von Mitarbeitenden in die Strategieentwicklung Unternehmen in die Pole Position katapultieren kann. Die Beispiele verdeutlichen eindrucksvoll, dass Open Strategy Unternehmen innovativ machen und auch in Zeiten wirtschaftlicher Turbulenzen den Erfolg sichern kann. Ein Muss für Führungskräfte und Visionäre, die ihre Geschäftsstrategien auf das nächste Level heben wollen.

Zusammenfassung

Die Beteiligung von Mitarbeitenden an der Strategieentwicklung ermöglicht eine vielfältigere Sichtweise auf die Unternehmensstrategie und führt zu besseren Ergebnissen.

Open Strategy bedeutet, Mitarbeitende an der Strategieentwicklung des Unternehmens zu beteiligen. Viele Unternehmensstrategien funktionieren nicht, weil sie von einer kleinen Gruppe von Führungskräften entwickelt werden, die alle ähnliche Erfahrungen und Sichtweisen haben. Das führt dazu, dass die Strategien oft austauschbar sind und nicht den Bedürfnissen der Kunden und Kundinnen entsprechen. Im Gegensatz dazu kann die Beteiligung von Mitarbeitenden zu einer breiteren und differenzierteren Sichtweise auf die Unternehmensstrategie führen. Dies kann dazu beitragen, dass die Strategie innovativer und nachhaltiger ist.

Ein Negativbeispiel bieten die deutschen Automobilhersteller. Diese haben sich in den vergangenen Jahren zu spät auf die Elektromobilität eingelassen, weil sie sich an anderen Herstellern orientierten, die alle auf eine Zukunft mit Verbrennungsmotoren setzten. Unternehmen sollten ihre Mitarbeitenden darum stärker in die Strategieentwicklung einbeziehen. Dies kann...

Über die Autoren

Christian Stadler ist Professor für strategisches Management an der University of Warwick, England. Julia Hautz und Kurt Matzler lehren strategisches Management an der Universität Innsbruck. Stephan Friedrich von den Eichen ist Sprecher der Geschäftsführung der Managementberatung IMP und Honorarprofessor für Geschäftsmodell-Innovationen an der Universität Bremen.

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