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L’avantage McKinsey
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L’avantage McKinsey

Principes de réussite du géant mondial de la consultance

McGraw-Hill, 2016 mais...

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Classement éditorial

8

Caractéristiques

  • Complet
  • Pratique

Commentaires

Plutôt que de philosopher, ce manuel du leadership se concentre sur les mécanismes qui guident les dirigeants efficaces. Ancien élève de McKinsey & Company, Shu Hattori nous livre les principes de base et les bonnes pratiques qu’il a retirés de son expérience au sein de ‘la Firme’. Son manuel fournit des conseils pour aller de l’avant, améliorer sa communication, augmenter sa productivité et de se surpasser au niveau personnel et professionnel. Chacun de ses 47 principes peut paraître simple pris isolément, mais leur combinaison nous place dans d’excellentes conditions de développement. getAbstract recommande vivement à chacun d’ajouter ce recueil au rayon ‘développement du leadership’ de sa bibliothèque.

Résumé

La méthode McKinsey

D’anciens élèves du cabinet de consultance McKinsey & Company figurent en haut du classement des entreprises du Fortune 500, dont ils ont notamment occupé 70 postes de PDG ces dernières années. Les principes de réussite qui leur sont enseignés au sein de ‘la Firme’ les aident à rester des leaders toute leur vie. Ces principes sont fondés sur des bonnes pratiques testées sur le terrain pour atteindre le succès dans cinq domaines de leur vie et de leur carrière : ‘se construire, grandir avec les autres, exceller dans la gestion des processus, se dépasser’ et devenir ‘un penseur et un écrivain’.

‘Avancez’

Dans tout ce que vous entreprenez, concentrez-vous sur ‘ce qui compte vraiment’. Ce qui est important dépend de votre secteur d’activité et du contexte, mais il vous faut identifier vos priorités et vous concentrer sur celles-ci. Spécifier votre objectif principal vous permettra d’identifier clairement les étapes nécessaires pour arriver à vos fins. Définissez le chemin le plus direct pour atteindre votre but, et veillez à ce que toutes les étapes soient alignées sur vos résultats financiers. Si vous devez faire face...

À propos de l’auteur

Shu Hattori est formateur en leadership et ex-engagement manager dans le secteur high-tech pour McKinsey & Company.


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Compétences associées

Seja emocionalmente inteligente
Torne-se mais adaptável
Construa e mantenha o bem-estar
Construa confiança
Carreira
Converta clientes potenciais
Fomente uma cultura de inovação
Recursos Humanos
Inovação
Lidere com ética
Lidere estrategicamente
Gerencie mudanças
Gerencie riscos
Gestão
Domine a colaboração
Navegar desafios de liderança
Crescimento pessoal
Planeje e estrategize as suas vendas
Vendas
Molde a cultura organizacional
Fortalecer a Colaboração da Equipe
Reforce o seu alfabetismo digital
Compreenda as organizações
Facilite a ideação em grupo
Lidere durante mudanças
Avance na carreira
Liderança
Cultive a autodisciplina
Domine a etiqueta empresarial
Pratique o mindfulness
Liderança executiva
Gerenciar Pessoas e Talentos
Domine a priorização
Desenvolva hábitos positivos
Incentive a comunicação aberta
Utilize o humor com inteligência
Seja autêntico
Comunique-se sem palavras
Encontre o seu propósito
Construa a sua resiliência
Cultive a curiosidade
Cultive a flexibilidade
Lidere equipes híbridas ou remotas
Facilite discussões
Gerencie o seu impacto como líder
Desenvolva autoconsciência
Alavanque seus pontos fortes
Gerencie de baixo para cima
Cultive a positividade
Gerencie crises
Gerencie equipes de vendas
Gerencie equipes e departamentos
Gerencie o seu tempo
Busque a excelência
Expresse-se com clareza
Viva intencionalmente
Impulsione o Desempenho da Equipe
Estimule a responsabilidade nas pessoas
Desenvolva o autodomínio
Pratique a gratidão
Competências comportamentais
Evite a procrastinação
Conduza conversas difíceis
Lidere com inclusão
Viva de forma sustentável
Lide bem com a incerteza
Fomentar a cultura de equipe
Desenvolver membros da equipe
Supere desafios
Fortaleça a coesão da equipe
Pratique o autocuidado
Encare os desafios
Pratique o job crafting
Compreenda a si mesmo
Construa a sua presença
Melhore o desempenho da equipe
Entenda a dinâmica da equipe
Construa rapport com clientes potenciais
Desenvolva líderes
Apresente-se pessoalmente
Gerencie relações trabalhistas
Faça perguntas
Lidere a si mesmo
Comunique-se digitalmente
Delegue com eficácia
Estabeleça limites saudáveis
Colabore virtualmente
Crie um senso de pertencimento
Navegue a política corporativa
Torne-se mais produtivo
Compreenda abordagens de liderança
Trabalhe Remotamente
Viva bem
Atue como coach do pessoal
Domine habilidades interpessoais
Construa segurança psicológica
Destaque-se nas conversas
Motive a sua equipe
Mantenha o equilíbrio entre vida e trabalho
Habilidades no ambiente de trabalho
Permita-se ser vulnerável
Demonstre empatia e compaixão
Pratique a Liderança Transformacional
Desenvolva resiliência
Apoie e ajude outras pessoas
Simplifique o seu fluxo de trabalho
Encontre significado
Gerencie as suas emoções
Domine a oratória
Tenha reuniões produtivas
Pratique a humildade
Comunique-se de forma eficaz
Pratique a liderança servidora