Le leadership pendant et après la Covid-19

Comment créer l’entreprise intégrée du 21e siècle

Helen Battersby, Anne Stenbom, 2020

15 min. de leitura

8 Ideias Fundamentais

Áudio & Texto

Sobre o que é?

Découvrez comment votre entreprise peut acquérir une dimension plus transformatrice en temps de crise.

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Classement éditorial

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Commentaires

Rédigé par Helen Battersby et Anne Stenbom, cet ouvrage vient étoffer leur précédent titre The Discovery Prism, publié en 2019, et définit un cadre pour diriger en temps de crise et gérer le changement. Dans sa forme métaphorique, ce prisme présente trois ‘facettes’ : ‘la raison d’être et les valeurs fondamentales’ (pourquoi et comment), ‘la mission et les parties prenantes’ (quoi et qui) et enfin ‘la vision’ (où et quand). ‘Les promesses, la stratégie et l’héritage’ de votre entreprise se situent à l’intersection des trois facettes du prisme. L’énergie que dégage celui-ci aide les entreprises à devenir plus résilientes et pérennes dans une période marquée par les changements transformationnels. Sans oublier, laissent entendre Battersby et Stenbom, qu’elles auront les moyens de faire face à des défis tels que le coronavirus. Bien que leurs conseils soient judicieux, il est cependant à noter que la majeure partie de l’ouvrage a été rédigée avant la pandémie de Covid-19.

Résumé

Le prisme de la découverte fournit un cadre permettant de répondre à la question : « Au service de qui sommes-nous et pourquoi ? »

Les nombreux défis que pose la pandémie de Covid-19 mettent en péril notre ‘façon de faire les choses’. Une situation qui rend le monde dans lequel nous vivons encore plus Volatile, Incertain, Complexe et Ambigu (VICA) que jamais. Cependant, votre entreprise peut transformer sa manière de fonctionner en optant plutôt pour l’approche ‘Vision, Information, Clarté’ et ‘Agilité’.

Le rôle d’une structure consiste à fragmenter la complexité en composants gérables afin d’élaborer un système qui définit les parties et le tout. La structure du prisme de la découverte révèle trois facettes imbriquées de manière à former un triangle :

La raison d’être principale et les valeurs fondamentales : cette facette définit la raison de votre existence et de quelle manière vos employés peuvent s’allier pour travailler ensemble.
La mission et les parties prenantes : votre mission fait référence à ce que...

À propos des auteurs

Anne Stenbom et Helen Battersby ont co-fondé Global Business Leaders, un cabinet de conseil en développement du leadership. Elles sont également les auteurs de The Discovery Prism.