Le Tao du coaching

Améliorez votre efficacité au travail en inspirant ceux qui vous entourent

Profile Books, 2015

15 min. de leitura

10 Ideias Fundamentais

Áudio & Texto

Sobre o que é?

Changez votre vie et celle des autres en devenant un coach exceptionnel.

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Classement éditorial

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Caractéristiques

Pratique
Stimulant

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Commentaires

Fort de ses 30 ans d’expérience, Max Landsberg, expert en coaching, a mis à jour et étoffé cette troisième édition de son best-seller. Il a structuré son modèle de coaching (qui démontre comment mener un coaching selon la méthode socratique, en posant des questions stratégiques) en chapitres concis, qui développent chacun un concept fondamental. Chaque chapitre commence par un dessin humoristique pertinent et une déclaration concise, et se termine par des tableaux affichant les problèmes traités par Landsberg et les solutions suggérées. De nombreuses annexes fournissent aux managers des outils et des exercices spécifiques d’évaluation. Landsberg aborde les sacrifices nécessaires pour valoriser les réalisations des salariés sur le lieu de travail. Fort heureusement, cet ouvrage n’a rien de fastidieux et se lit facilement, car il se subdivise en sections aisément assimilables. L’auteur vous aide à exercer vos compétences psychologiques, de manière personnalisée, sans pour autant sombrer dans la consultation thérapeutique. getAbstract recommande ‘le jeu d’outils’ pratique proposé par Landsberg à tous ceux qui souhaitent devenir des coachs doués ainsi qu’à ceux qui suivent des séances de coaching.

Résumé

Comment devenir un coach efficace

Vous pouvez apprendre cette compétence essentielle qu’est le coaching d’entreprise et vous améliorer avec de la pratique. Pour devenir un coach efficace, tenez compte des 20 leçons suivantes :

1. Vous ne pouvez pas être un leader si personne ne vous suit

Votre efficacité en tant que manager dépend de votre capacité à stimuler, développer et retenir les talents. La plupart des grandes entreprises suppriment des niveaux hiérarchiques (‘la déstratification’) et se concurrencent pour séduire et stimuler uniquement les employés les plus prometteurs.

Vous ne pouvez plus vous contenter d’expliquer à un salarié comment faire son travail. Vous devez conseiller et guider les membres de votre personnel. Les managers en quête d’excellence veulent également pouvoir bénéficier du coaching. Les membres de chaque équipe devraient apprendre de nouvelles compétences et pratiques professionnelles les uns des autres. Si vous devenez un bon coach, tout le monde voudra travailler pour et avec vous, et vos relations s’amélioreront.