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Lead the Work

Navigating a World Beyond Employment

John W. Boudreau, Ravin Jesuthasan and David Creelman

Wiley, 2015

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Editorial Rating

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

getAbstract Rating

Innovative
Applicable

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Recommendation

New work arrangements are transforming how organizations do business and threatening the model of fulltime employment. Leaders must focus on the work their company needs done and how to distribute it. An array of available international talent allows firms to assign work through global relationships with freelancers and suppliers at different levels of permanence, skill and flexibility. The world beyond employment can provide free agents with satisfying work and allows firms to grow and shrink as needed. Professor John W. Boudreau and consultants Ravin Jesuthasan and David Creelman explain why and how companies should be “leading work – not managing employees.” They combine their international expertise in HR management to help leaders navigate changes in work allocation. Their descriptions of models outside fulltime employment underline the best practices for each set up, including freelancers, offshore suppliers, and more. The authors suggest modular frameworks to suit particular kinds of businesses. Case studies illuminate the possibilities. Overall, the direct text is designed for use as a recurring reference. The book’s length encourages selective reading; the extensive index helps. getAbstract recommends this comprehensive manual to HR professionals, executives, and those in governance roles who see the tide turning and need to swim.

Summary

“A Decision Framework”

Companies should be “leading work – not managing employees.” Leaders have options far beyond employing and managing full-timers. Instead, they can turn to “free agents, outsourcing, alliances” and “talent platforms.” When leaders assign tasks to outside, temporary talent, they shift their managerial focus from developing jobs and employees to supervising production. This challenges traditional strategic assumptions about organizational structure and leadership roles.

To narrow their available options, leaders should adopt a step-by-step process or decision framework. To optimize labor arrangements, leaders must assess the work “assignment” that the company needs done and the desired results, and develop a configuration based on those needs.

Free Agents, Outsourcing, Alliances and Talent Platforms

Free agency arose from the loss of job security over the course of the last 30 years since the 1980s global recession. Increased social acceptance of free agents means more people work when and where they want. Having to maintain a specified skill set while handling your own sales, marketing, accounting and tech services means few free ...

About the Authors

The author of 10 books, John W. Boudreau, PhD, teaches at the University of Southern California’s Marshall School of Business and Center for Effective Organizations. Ravin Jesuthasan is a managing director at Towers Watson’s talent management practice. David Creelman is CEO of Creelman Research, an HR consultancy.

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J. M. 2 years ago

Good
S. K. 10 years ago

Nice read!

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“A Decision Framework”

Free Agents, Outsourcing, Alliances and Talent Platforms

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