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Rolf Meier

Lernstrategien im Unternehmen

33 Impulse zu einer durchdachten Organisation des Lernens

managerSeminare, 2024

15 min. de leitura

10 Ideias Fundamentais

Áudio & Texto

Sobre o que é?

Corporate Learning mit System: Wie Sie Arbeiten und Lernen in Ihrer Organisation zusammenbringen.

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Bewertung der Redaktion

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Qualitäten

Umsetzbar
Überblick
Praktische Beispiele

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Rezension

Lernen und Arbeiten gehören zusammen. Dieser Trend zeichnet sich schon eine ganze Weile ab und wird sich künftig verstärken. Deshalb brauchen Unternehmen effektive Lernstrategien. Der Autor gibt Einblick in die Voraussetzungen und Grundlagen des Lernens, beschreibt Lernsettings und Lernfelder sowie Controllinginstrumente. Detaillierte Abwägungen fordern beim Lesen bisweilen die Konzentration heraus. Dennoch bietet das Buch einen guten Überblick über alles, was man rund ums Corporate Learning wissen muss.

Zusammenfassung

Fördern Sie Lernprozesse systematisch und befähigen Sie Ihre Mitarbeitenden, eigenständig Probleme zu lösen.

Lernen ist für Unternehmen und deren Mitarbeitende essenziell. Wenn die Belegschaft sich nicht flexibel auf neue Entwicklungen einstellt und sich selbst weiterentwickelt, leidet der Unternehmenserfolg. Wer Lernprozesse gezielt fördert, kann neue Zielgruppen erschließen, Marktnischen ausfindig machen, Strategien erarbeiten oder das Image der eigenen Marke verbessern.

Machen Sie Ihr Unternehmen zu einer lernenden Organisation. Dazu müssen Sie die Lernfähigkeit und -motivation Ihrer Mitarbeitenden stärken und sie dazu befähigen, eigenverantwortlich Probleme zu lösen. Richten Sie außerdem alle Lernprozesse an der Unternehmensstrategie aus und sorgen Sie dafür, dass alle Beschäftigten die Strategie verinnerlicht haben. Bringen Sie die Ziele auf allen Ebenen in Einklang: Die Ziele der einzelnen Mitarbeitenden müssen mit den Zielen der Abteilung und der gesamten Organisation verzahnt sein.

Schaffen Sie Lernangebote, die selbstgesteuertes Lernen ermöglichen.

Lernen im Unternehmen hat sich in den letzten Jahren stark gewandelt. Arbeiten und Lernen sind ...

Über den Autor

Rolf Meier ist Dozent, Berater und Autor. Er war lange in der Erwachsenenpädagogik sowie als Geschäftsführer eines Schulungsunternehmens tätig.

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