Livre

Les guerres numériques

Apple, Google, Microsoft et la bataille de l’Internet

Charles Arthur

Kogan Page, 2012

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Classement éditorial

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Caractéristiques

Analytique

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Commentaires

Charles Arthur, rédacteur spécialisé pour la rubrique Technologies du quotidien The Guardian, s’appuie sur son expérience de l’industrie informatique pour décrire les fortunes et les revers qu’Apple, Google et Microsoft ont connus dans leur bataille pour la suprématie dans l’informatique grand public. En analysant la lutte que ces entreprises mènent pour dominer le secteur des moteurs de recherche, de la musique numérique, des Smartphones et des tablettes, l’auteur démontre que pour régner en maître absolu, il ne suffit pas d’être le premier à lancer le produit mais plutôt le premier à offrir une expérience client inoubliable tout en continuant à réaliser des bénéfices. Comme dans toutes les histoires qui relatent des évènements en cours, chaque récit semble se conclure par la mention ‘à suivre’, ce qui pourrait rapidement rendre cet ouvrage obsolète. getAbstract recommande néanmoins cet opus aux étudiants en histoire et en technologie ainsi qu’à tous ceux que fascine la réussite des entreprises. Si vous lisez ce résumé sur votre tablette numérique ou sur votre téléphone portable, vous en saurez bientôt plus sur la myriade de décisions qui ont permis la conception de l’appareil que vous tenez en main.

Résumé

La bataille pour la suprématie, segment par segment

Jusqu’en 1998, Microsoft, Apple et Google se sont partagé le marché du numérique. Après cette date, leur histoire a été jalonnée de guerres successives pour accéder à la position de leader sur certains segments du marché tels que les moteurs de recherche, la musique numérique, les Smartphones et les tablettes. En 1998, Microsoft dominait le marché des logiciels, essentiellement grâce à la personnalité et aux compétences techniques de son fondateur, Bill Gates. Quant à Steve Jobs, le fondateur d’Apple, il se concentrait principalement sur l’expérience utilisateur et son objectif était de produire les meilleurs appareils dans un nombre restreint de catégories plutôt que d’imiter la stratégie horizontale étendue de Microsoft. Google, dont le nom est dérivé d’un terme mathématique mal orthographié désignant un grand nombre, fut lancé lorsque ses fondateurs Larry Page et Sergey Brin se sont penchés sur la nécessité de créer un moteur de recherche censé aider les utilisateurs à trier le nombre croissant de ressources Internet et faciliter ainsi leur navigation.

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À propos de l’auteur

Charles Arthur, en tant que rédacteur pour la rubrique Technologies du quotidien The Guardian, a couvert tous les belligérants de cette bataille dans Les guerres numériques. Conférencier, écrivain et bloggeur, il aborde régulièrement les sujets liés à la technologie.