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Lessons on Leadership

The 7 Fundamental Management Skills for Leaders at All Levels

Jack Stahl

Kaplan Publishing, 2007

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Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

getAbstract Rating

Applicable

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Recommendation

Jack Stahl worked for The Coca-Cola Company for 22 years, some of them as president. He was CEO of Revlon for five years. When it comes to leading businesses, he knows his stuff. In his book, he discusses mastering “seven frameworks” of executive leadership. He builds a strong case that corporate leaders need these “core skills.” Unfortunately, some of his prescriptions come across as elementary overviews, not concrete lessons. For example, to illustrate the need for clear corporate goals, he explains that he and his executive team set Revlon’s corporate goal as: “delivering the promise of beauty” to “consumers, customers, employees and shareowners.” Stahl says that, to shareholders, the promise of beauty meant “profitability” and “value.” The rhetoric is appealing, but it’s not very innovative: Readers know that all shareholders want to be part of a profitable business. However, getAbstract finds that the majority of the book is useful and on target. It is well-organized and carefully outlined. It solidly covers leadership basics and includes numerous useful examples. As a savvy, seasoned corporate leader, Stahl has a lot to teach. And he teaches much – but probably not all – of it in these pages.

Summary

The “Seven Frameworks” of Leadership

What is the best way to lead? First, consider your goals. You want to enhance your company’s capabilities and create a sound business strategy, produce and sell the best merchandise or services, and succeed at managing people, planning, communicating and making a profit. Strong executive leadership is a skill you can build. It depends on seven basic “frameworks” – core management capabilities and skills that any corporate leader must have. They are:

“Framework 1 – Leadership and Management”

Your company needs a clear goal or destination. Include the other people in your organization in the process of developing this objective. Listen to your colleagues. Know precisely how they feel. Then work with them to identify the overall results and returns you want for your enterprise. Quantify everything you hope to achieve to make it concrete. Establish a coherent strategy. To work, it must galvanize and motivate your employees. It should reflect clear choices regarding all of your organization’s options as it travels the road to fulfilling its goals and ambitions. Be bold in setting objectives. People will work overtime to win first...

About the Author

Jack Stahl is the past president of The Coca-Cola Company, and past president and CEO of Revlon, both Fortune 500 companies. He holds a master’s degree from the Wharton School of Business at the University of Pennsylvania.

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The “Seven Frameworks” of Leadership

“Framework 1 – Leadership and Management”

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