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L’excellence dans l’expérience client
Livre

L’excellence dans l’expĂ©rience client

Six stratégies pour assurer une croissance exceptionnelle en 90 jours

Kogan Page, 2021 mais...

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Classement éditorial

7

Caractéristiques

  • Analytique
  • Pratique
  • Exemples concrets

Commentaires

L’espĂ©rance de vie d’une entreprise tend Ă  se rĂ©duire alors que le climat d’incertitude dans le monde se gĂ©nĂ©ralise et que le temps d’attention du consommateur ne cesse de diminuer. Pour David Conway et Tim Knight, les entreprises doivent placer les consommateurs au cƓur de leurs activitĂ©s. Les auteurs appellent Ă  instaurer une culture d’entreprise fondĂ©e sur les expĂ©riences communes des employĂ©s et des consommateurs, et Ă  adopter un modĂšle de leadership par le service. Conway et Knight vous invitent Ă  dĂ©couvrir une stratĂ©gie en 90 jours susceptible de vous aider Ă  crĂ©er le changement, de transformer votre entreprise et de gagner en agilitĂ©.

Résumé

Efforcez-vous de comprendre vos clients pour prospĂ©rer dans un climat d’incertitude gĂ©nĂ©ralisĂ©.

Le changement est l’une des rares constantes qu’expĂ©rimentent les entreprises aujourd’hui. Au lieu de considĂ©rer l’incertitude comme un obstacle, pensez plutĂŽt Ă  l’envisager comme une opportunitĂ© pour mieux servir vos clients, faire preuve d’excellence et vous distinguer de vos concurrents. AcquĂ©rir une connaissance approfondie de votre clientĂšle vous aidera Ă  rĂ©pondre Ă  ses besoins avec assurance et Ă  garder votre pertinence en pĂ©riode de turbulences.

Aujourd’hui, les consommateurs se sentent vulnĂ©rables et soumis Ă  des pressions. RĂ©pondre Ă  leurs besoins exige d’exercer une responsabilitĂ© sociale accrue et de faire preuve de davantage de durabilitĂ© et de vocation sociale. Des Ă©tudes montrent qu’à l’avenir l’accent sera mis sur « une Ă©conomie de l’intĂ©gritĂ© Â», ce qui implique que les consommateurs Ă©valueront une entreprise tout aussi bien en fonction de sa dĂ©ontologie que de ses services ou produits. Ils attendront des entreprises qu’ils soutiennent qu’elles soient mues par un objectif concret â€“ et pas uniquement par la rentabilitĂ© â€“ ...

À propos des auteurs

David Conway est responsable de la stratĂ©gie chez Nunwood et ancien membre du conseil d’administration de The Co-operative Bank, N&P Building Society et Liverpool Victoria. Tim Knight est associĂ© chez KPMG.


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