Livro

Liderança Disruptiva

Como resolver o dilema do inovador

Charles A. O’Reilly III e Michael L. Tushman

Stanford UP, 2016

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Avaliação Editorial

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Qualidades

Aplicável
Exemplos Práticos
Para Especialistas

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Recomendação

Charles A. O’Reilly III, professor da Stanford, e Michael L. Tushman, professor da Harvard, argumentam de forma convincente que o modelo tradicional de negócios orientado à “extração” e o novo modelo de negócio voltado à “exploração” exigem tipos diferentes de gestão. Além disso, eles ensinam que os “líderes ambidestros” devem ser capazes de apoiar ambas as facetas de uma empresa ao mesmo tempo. Os autores mencionam empresas como Blockbuster e Kodak – hoje sinônimos de fracasso ao reagirem a mudanças disruptivas – e fornecem um modelo de como sobreviver em um setor de atividade em rápida mudança. Caso a sua empresa esteja em risco de se juntar a esta lista ou queira sair na frente por meio da inovação exploratória, a getAbstract acredita que você não vai querer perder a aula destes professores renomados.

Resumo

Mudanças rápidas, queda vertiginosa

As mudanças estão cada vez mais rápidas no mundo dos negócios. A partir de 1935, uma empresa poderia permanecer no S&P 500 por 90 anos, mas em 2016 este índice do mercado de ações substituiu – em média – uma empresa a cada duas semanas, portanto a tendência de substituição está acelerando. Os líderes empresariais das gerações anteriores podiam contar com o luxo do tempo. Eles conseguiam responder de forma incremental aos mercados e tecnologias em mudança. Hoje em dia, os líderes celebrados como gigantes do mercado no primeiro ano podem estar com sérios problemas no quinto ano ou mesmo antes. Isto não se aplica a todos os setores de negócios, mas caso o seu setor esteja vulnerável a disrupções promovidas por novas tecnologias ou mudanças de mercado, as suas capacidades lucrativas e modelo de negócios atuais podem estar em risco. Nesta arena, faça uma distinção entre a mudança “incremental” e a mudança “pontuada” – mais perturbadora. A mudança incremental exige o aprimoramento das suas capacidades básicas atuais. As mudanças pontuadas desafiam estas capacidades, pois testam suas estruturas, processos e cultura.

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Sobre os autores

Charles A. O’Reilly III é professor de gestão da Graduate School of Business da Stanford University. Michael L. Tushman é professor de administração de empresas na Harvard Business School.