Liderança Durante uma Crise

Um guia de preparação para ameaças, desastres, sabotagens e escândalos

McGraw-Hill, 2007

15 min. de leitura

7 Ideias Fundamentais

Áudio & Texto

Sobre o que é?

Em um mundo instável, um desastre pode surgir a qualquer momento, desde falências bancárias até atentados à bomba. Prepare previamente a sua organização.

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Resumo de Áudio

Avaliação Editorial

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Qualidades

Inovativo
Aplicável

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-Estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Recomendação

Gerenciar uma organização é muito difícil quando ocorre um desastre, seja ele um ato de terrorismo, uma emergência industrial, incêndio, inundação, terremoto, furacão, crime corporativo, escândalo, epidemia, assassinato em massa, ou outros. O dito “tudo o que pode dar errado, dará errado” pode acontecer. Este livro do especialista em crises Laurence Barton, com respostas práticas e testadas a todos os tipos de desastres, indica como preparar a sua organização. Faça-o previamente porque a maioria das crises chega sem aviso.

Resumo

Planeje antecipadamente a resposta da sua empresa às crises.

Muitas organizações são inábeis no planejamento, gerenciamento e comunicação de crises. Eis alguns exemplos:

• Milhões de registros de cartões de crédito de clientes da TJX foram roubados, por falha na segurança cibernética. A TJX invocou a confidencialidade dos dados para não informar a mídia, e não notificou prontamente os clientes.
• Em 2004 um funcionário da Friendly's Ice Cream contraiu hepatite. Milhares de clientes precisaram de injeções de imunoglobulina. Questionado pela mídia, a Friendly's respondeu levianamente; isso provocou o afastamento dos clientes e o fechamento do restaurante.
• Durante uma gravação do Dateline para a NBC, o repórter Brian Ross mostrou a David Glass, CEO da Wal-Mart, um vídeo com crianças indianas e paquistanesas costurando em fábricas de subcontratantes da Wal-Mart. Glass alegou: “Coisas terríveis acontecem neste mundo”. Um vice-presidente da Wal-Mart interrompeu a entrevista. A NBC exibiu o comentário inapropriado de Glass e a interrupção da entrevista.

Muitas empresas desconsideram a possibilidade de uma crise. Contudo, há muitos desastres...

Sobre o autor

Laurence Barton, Ph.D., é especialista em gerenciamento de crises e já lidou com mais de 1200 incidentes em todo o mundo. Ele é professor de administração no The American College, Bryn Mawr, Pa.