Clique com o botão direito no código para copiar a imagem.
Nota: Em um portal em ASP, o link atrás do código é específico do portal!
Recomendação
O acadêmico David De Cremer oferece uma perspectiva lógica, estruturada e equilibrada sobre as implicações de se adotar a IA e os algoritmos nas empresa. Ele dedica o primeiro terço do livro argumentando que a IA é uma candidata forte e iminente para o cargo de CEO. No entanto, ele passa o resto do livro dizendo por que isso não vai acontecer. O seu resultado final ecoa um consenso crescente: as empresas devem combinar os pontos fortes da IA com os pontos fortes dos seres humanos. A IA deve automatizar muitas tarefas de equipe e gestão, mas ainda está longe de substituir as características vitais e exclusivamente humanas dos grandes líderes.
Resumo
Sobre o autor
O behaviorista premiado Dr. David De Cremer é reitor da escola de negócios da National University of Singapore, onde também é o fundador e diretor do Centre on AI Technology for Humankind. Anteriormente, ele lecionou na Judge Business School, na University of Cambridge.
Mais deste tópico
Os clientes que leem esse resumo também leem
Relacionados a habilidades
Torne-se mais adaptável
Finanças corporativas
Futuro do trabalho
Empreendedorismo
Fomentar a cultura de equipe
Recursos Humanos
Aproveite a IA para a Experiência do Cliente
Aproveite a IA para o desenvolvimento de produtos
Tome boas decisões
Gestão
Marketing
Crescimento pessoal
Produção e logística
Vendas
Competências comportamentais
Use IA para Produção e Cadeia de Suprimentos
Habilidades no ambiente de trabalho
Lidere com inclusão
Navegar desafios de liderança
Lide bem com a incerteza
Use IA para Priorização de Recursos
Use IA para Gerar Ideias
Use IA para Otimização de Estoque
Use IA para Geração de Base de Conhecimento
Use IA para Planejamento de Recursos
Tecnologias emergentes no trabalho
Decida sob incerteza
Use IA para Coaching e Desenvolvimento
Use IA para Planejamento de Força de Trabalho
Aproveite a IA para Vendas
Use IA para codificação e depuração
Use IA para Aprendizado e Desenvolvimento
Use IA para Produtividade Pessoal
Use IA para otimização de armazéns
Use IA para gerar conteúdo de marketing
Escolha as Prioridades de IA
Liderança
Entender a IA Agente
Use IA para Previsão de Demanda
Use IA para Análise de Marketing
Use IA para Reuniões
Use IA para Rastreamento de Desempenho
Use IA para Correspondência de Habilidades
Use IA para Escrita e Comunicação
Use IA para Melhorar a Comunicação
Descubra casos de uso de IA na indústria de tecnologia
Lidere a si mesmo
Aproveitar a IA para Marketing
Use IA para Inteligência Competitiva
Use IA para Suporte à Decisão
Use IA para Avaliação de Risco
Impulsione a Adoção de IA nas Equipes
Use IA para Previsão Financeira
Lidere com ética
Lidere estrategicamente
Use IA para Modelagem de Risco
Use IA para Automação de Fluxo de Trabalho
Descubra casos de uso de IA
Pratique a liderança servidora
Compreender os riscos da IA
Use IA para Pesquisa Geral
Estabelecer Governança de IA
Use IA para Análise de Dados
Descubra os mais recentes avanços em IA
Medir o impacto dos negócios com IA
Planejar a Transformação da Força de Trabalho em IA
Defina a Visão e Estratégia de IA
Use IA para Análise de Mercado
Use IA para Otimização de Processos
Use IA com o conhecimento da empresa
Aproveite a IA para Finanças
Compreender o impacto ético da IA
Aproveite a IA em suas tarefas diárias
Organizar para a IA
Aproveite os agentes de IA
Aproveitar a IA para RH
Conduzir a Transformação de IA
Liderança executiva
Guiar equipes na transição para a IA
Compreender a IA
Compreender as capacidades e limites da IA
Utilize a IA com ética
Compreender o impacto da IA no trabalho
Aproveitar a IA para a Estratégia Empresarial
Transformação de IA
Entenda o impacto da IA nos negócios e na economia
Aproveite a IA para a gestão
Aproveite a IA para a liderança
Use a IA de forma ética como líder
Comente sobre este resumo